10.法則3 4E領導(2)

2014-08-11 18:41:40

  

 韋爾奇已經取得了巨大的成功,而今,我們需要思考的問題是:我們的企業如何才能夠取得同樣的成功?換句話說,我們如何才能夠成為一位4E領導者?

  要回答這一問題,我們需要對四個“E”展開分別闡述。

  一、成為精力旺盛並且充滿活力(Energy)的領導者

  活力充沛是領導者必備的素質,沒有它,領導者就無法激發員工的潛能,就無法使員工投入到高效的工作中去。

  那麼,如何才能成為活力充沛的領導者呢?韋爾奇為我們提供了四個關鍵詞:奉獻、激情、聚焦和學習。

  1奉獻

  具備奉獻精神是一個人能夠成為卓越領導者的根本前提。只有將自身所從事的工作視為事業的人才會具備奉獻精神。一旦某個人具備了奉獻精神,他將會對工作投入高度的熱情,將企業發展視為一切的重心。為了促進企業發展,他願意付出一切。

  2激情

  很多人在選擇領導者時會考察候選人的領袖魅力,而忽視候選人所擁有的激情。韋爾奇在談論到領袖魅力時引用了管理學大師彼得德魯克的觀點:領袖魅力對於實現強有力的領導幾乎不起任何作用。德魯克曾經用肯尼迪為例來證明這一論斷。肯尼迪是美國歷史上最具領袖魅力的總統之一,但是他幾乎沒有取得任何偉大的成就。

  韋爾奇認為激情的重要性遠遠超過了領袖魅力。他認為,“激情並非表面上的炫耀和張揚,激情來自於領導者的內心深處。”“激情是一種燃料,它能夠激發出員工的潛力。”

  3聚焦

  活力充沛的人都具備一個明顯的特徵:聚焦。他們意識到只有將時間和精力集中起來才能夠取得最大的成就,因此,他們總是選擇適合自身能力和符合自我興趣的工作,他們全都信奉專業主義。為了集中精力和時間,他們會放棄無法產生價值的各項工作。

  4學習

  幾乎所有的成功者都會告訴我們學習的重要性,韋爾奇也不例外。事實上,一個人的學習力決定著他未來的競爭力。

  奉獻、激情、聚焦和學習是一個人具備活力的重要標志,你擁有它們,就已經成功一半了。

本文摘自《韋爾奇行動指南(向大師學管理)》


   本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述,總結了卓越領導的24項法則,並指出各理念的要點,本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時,作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗,結合韋爾奇的親身經歷,為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰,類似於管理工具箱,通過行動指南,讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。

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