9.法則3 4E領導(1)

2014-08-11 18:56:39

   

  “世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”

  傑克韋爾奇法則34E領導

  韋爾奇將領導者分為A、B、C三類,A類是他最青睞的一些人,這些人滿懷激情、勇於承擔責任、思想開闊並且富有遠見。他們不僅自身充滿活力、精力充沛,而且能夠激發員工以高度的熱情投入到工作中。同樣,他們不僅能夠提高企業的經營效率,而且能夠使企業經營充滿情趣。

  他們正是韋爾奇所定義的4E領導:擁有充沛的活力(Energy);能夠激勵(Energize)他人從而實現企業的目標;具備出色的決斷力(Edge),能夠對問題作出準確的判斷;能夠堅持不懈地執行(Execute)並實現自身的承諾。

  最初,韋爾奇強調3E領導活力充沛、激勵他人以及決斷力。後來,他發現有一些經理人盡管完全符合3E標準,但卻總是無法令他真正滿意,最終他意識到3E領導遺漏了一項重要的條件,那就是實現既定目標的能力執行力。於是,他又增加了第四個E。這就是4E領導力的由來。

  但是,在韋爾奇看來,4E還不是一個領導所應該具備的全部條件,要成為真正傑出的領導者,在具備4E的基础上,還需要具備一個P激情(Passion),一個人有沒有激情是其能否成為卓越領導者的必備條件。

  一流領導者與二流領導者之間的差別正是是否擁有激情。

  (1)選擇具有旺盛精力的人擔任領導者。

  (2)領導者的成功取決於員工的成功。

  (3)激發團隊活力是領導者的重要職責之一。

  (4)優秀的領導者必須具備出色的決斷力和銳意進取的精神。

  (5)執行力決定著競爭力。

  (6)是否擁有激情是卓越領導者與平庸領導者的重大差別。

  4E領導者無疑是最出色的領導者,一旦某個企業擁有了4E領導者,它將獲得飛躍式的發展。韋爾奇曾經說過一句著名的話:“世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”我相信在他眼中,具備4E特徵的領導者就是“世界上最聪明的人”。

本文摘自《韋爾奇行動指南(向大師學管理)》


   本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述,總結了卓越領導的24項法則,並指出各理念的要點,本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時,作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗,結合韋爾奇的親身經歷,為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰,類似於管理工具箱,通過行動指南,讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。

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