第六節 由“中國制造”到“中國創造”（4）

    圖1?8中國制造的危機第一,從數字看中國差距：精神還能撐多久？日本制造業的成功，主要是因為技術的引進往往伴隨著重大的自主創新。中國卻遵循一個無奈的成長定式：通過一家外國公司引進新設備制造新產品，數月之内，我國無數制造商也開始仿制，價格隨之下降，於是外國公司開始尋找新市場並逐漸向海外發展，或者從此不再向中國輸出高端技術。真正意義上的世界“制造基地”應該既表現為占有世界工業品市場的較大份額，也擁有較多的創新產品，同時還要擁有一大批在世界同類產業中的排頭兵企業。這些企業以其具有競争力的生產能力、新產品開發能力、技術創新能力、經營管理水平、市場份額的占有等，在工業品制造和交易中具有決定性的影響力。

    2001年世界500強中，中國企業僅上榜的就有11家，卻還沒有一家制造業企業。雖然2007年的排行榜上增多了不少，但是中國工業產品產量雖大，但品種少、檔次不高、附加值低，技術含量高的“中國制造”產品在全球市場上遠未形成主流。在全球制造業產業鍊上，我國的企業只搖蕩在中低端。

    中國外貿200強中企業出口值有74%是通過加工貿易方式實現的。並且從中國的經濟體制、制造業素質和競争能力來看，這種情況短時間沒有改善的可能，建造“世界制造基地”，涉及產權、所有制、技術進步、管理、勞動者素質提高等問題，這項系統工程觸角很多，關聯性很強，中國還有許多路要走。

    衡量中國制造業在世界上的地位，是用制造業產值占世界的比例，還是用利潤指標？或者用能反映制造業先進水平的專利技術數量，具有代表性的典型產品或原材料占世界市場的比例？實際情況是，無論從哪個角度，用何種指標，中國與“世界制造基地”的距離還都很遙遠。19世紀中期，英國制造業產值約占世界總產值的20%，生產了全球53%的鐵、50%的煤。

    20世紀，美國制造業也占世界的20%以上。

    而中國第二產業值（含建築業）目前只占世界份額的5%，還不到日本的1/3，更何況“中國制造”中外資的比例過大，增加了中國經濟對外部資金的依賴。第二，我國投資成本上漲：前途未蔔的Made In China。

    我國目前在制造業上的優勢不但難以維持，甚至有弱化的趨勢。我國吸引外資的優勢有三點：

    一是穩定的政治、經濟環境。

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競争力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。