鄭南雁：順勢創業者無為管理人（2）

    首次下海獲得第一桶金

    經貿委這種穩定的工作被視為“金飯碗”，況且鄭南雁是技術骨幹。但按部就班的生活不是鄭南雁向往的，他很快就厭倦了：“天天寫寫程序、打打遊戲，這樣待著就是浪費了。”第一次人生的選擇擺在面前：1993年，鄭南雁決定辭職下海。

    鄭南雁跟兩位朋友合夥創辦了勞業電腦軟件公司。這家公司至今仍在，其開發的酒店軟件如今位列全國前三名。當時三個人在廣州租了巴掌大的一塊地方，鄭南雁負責軟件開發。“當時沒有其他的想法，只是覺得好玩，你知道每一個技術人員都想開發自己的系統。”

    當時他們拿到了一個酒店的IT管理系統項目，沒日沒夜地寫程序，基本上是睡在酒店裡。但是鄭南雁很快樂，尤其是半年後，這套軟件賣了七八萬元。“按照現在的投入產出比來算，基本上算是持平。”但是價值的實現感強烈地激勵著他們。

    初戰告捷後，他們又成功開發出了千裡馬酒店管理系統，並一躍成為華南第一品牌，公司也跻身全國酒店軟件類企業的前三名。這家公司後來改名“廣州萬迅電腦軟件公司”，到鄭南雁離開時已擁有兩百人的規模了。而他離開時，最後也就拿出來五六十萬元，也是他創業歷程中的“第一桶金”。

    偶入攜程與梁建章一見如故

    攜程對鄭南雁而言，更像是“無心插柳柳成蔭”。在其創業徵途中，這是一個至關重要的轉折點。

    1999年，梁建章、季琦等聯手成立攜程。2000年，年輕的攜程開始拓展華南市場，並計劃成立廣州分公司。此前鄭南雁跟攜程一個人都不認識，只是通過朋友認識了來組建廣州分公司的季琦，並答應利用自己在開發酒店軟件期間的人脈關系，為季琦介紹人才。鄭南雁熱情推薦了幾個廣州本地人，季琦都搖頭，最後把目光落在了鄭南雁的身上：“幹脆你過來吧！”

    “就這樣，做媒的我誤打誤撞地成了新娘，進入攜程出任華南區總經理。”

    這期間，他跟時任攜程CEO的梁建章一見如故：兩者都是做軟件出身，很容易適應對方的行事風格和管理方式。鄭南雁透露，梁建章曾兩度挽留他。2000年底時鄭南雁曾起意離職，當時的攜程仍處在探索期，一家技術型公司來挖他。鄭南雁的辭職郵件都發出了，梁建章的幾句話將他留住。鄭南雁思索著說：“現在想這個決定是對的，如果我再去一家技術公司，到現在可能還只是個技術人員。”

    不過，當2004年夏天，鄭南雁第二次決定要離開的時候，梁建章甚為惋惜，但並沒有執意挽留，他知道這個年輕人有自己的天空。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？