要看的太多了

2014-08-15 15:12:15

    當達夫妮把所有的調查資料都發給我們時,我們就好像被瞬間轉移到了保齡球館裡。我們繞過前門,發現自己掉到了球道中央,而這些數據則在兩側飄來蕩去。不知道自己從哪裡進來的—我們甚至不知道自己應該找什麼—也就不知道應該先看哪裡。

    但我們的視覺系統是靈活而富有彈性的,總想找出頭緒來。所以我們才開始“主動地看”的過程。第一步:分辨方位。我們需要找到一個坐標系來確定這點,所以我們做了個模型,標明“誰/什麼”(競争者)和“有多少”(收益)。

    下一步:定位。我們先確定度量單位,以便顯示達夫妮的公司在我們的坐標系上位於什麼地方。接下來:識別。我們浏覽數據,確定其他公司在同樣空間裡的位置。最終,達夫妮的圖就產生了。信息過量是不可改變的現實,但是主動地看則讓我們有辦法處理最麻煩的部分。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》


   市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
  商業問題層出不窮,變化莫測,個中分寸極難拿捏。
  如果問題拎不清,溝通不到點,
  策略怎麼能到位?
  你需要用全新的眼光來思考問題,
  用全新的思維來表達想法,
  用全新的角度來謀求對策!
  無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級,
  都可以用畫圖找到它們的規律!
  只需四個環節,就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心:
  觀看——觀察——想象——展示
  只需學會三種技巧,就可以啟動你的“可視化思維”:
  用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
  只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人,
  就可學會萬能簡筆畫 ,並且終身受用!

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