當達夫妮把所有的調查資料都發給我們時，我們就好像被瞬間轉移到了保齡球館裡。我們繞過前門，發現自己掉到了球道中央，而這些數據則在兩側飄來蕩去。不知道自己從哪裡進來的—我們甚至不知道自己應該找什麼—也就不知道應該先看哪裡。
但我們的視覺系統是靈活而富有彈性的，總想找出頭緒來。所以我們才開始“主動地看”的過程。第一步：分辨方位。我們需要找到一個坐標系來確定這點，所以我們做了個模型，標明“誰/什麼”（競争者）和“有多少”（收益）。
下一步：定位。我們先確定度量單位，以便顯示達夫妮的公司在我們的坐標系上位於什麼地方。接下來：識別。我們浏覽數據，確定其他公司在同樣空間裡的位置。最終，達夫妮的圖就產生了。信息過量是不可改變的現實，但是主動地看則讓我們有辦法處理最麻煩的部分。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！