? 在哪裡：這些錢是從哪兒來的？在科研基金和自然科學基金的整體圖景中它們在什麼位置？
? 在什麼時候：這些組織多久拿一次錢？每週？每年？什麼時候不愁錢花？
按照這些標準，我們走出門去尋找與之相符的“誰”。我們發現了大量的組織—博物館、環保組織……從“保護國際”到塞拉俱樂部再到所有蒙特利灣水族館—它們都適合以下這些框架：科學、自然世界、需要資金。所以我們一一記下，然後在有關公共信息披露法律的允許範圍内，借助網絡的奇迹很快就找到了我們需要的大多數信息：組織規模、資金狀態以及資金來源等等。
開始時我們手裡除了一個簡單的問題“我們獲取資金的非政府方式有什麼？”什麼都沒有，而現在我們通過“主動地看”收集了大量信息，足以建立一個自然科學基金圖景的視覺模型。它大致如下：
借助這個框架，現在要做的就是繪制我們收集到的數字，接著我們便開始著眼於各種資金的選擇上了。即使我們最初是在黑夜裡摸索，主動地看的過程也給我們提供了有效的指導。
收集到所有需要的東西後，我們可以把它們放在顯眼的地方。這是一個如此明顯的規則，因此常常被人們忽視。然而這是有效閱讀大量信息的最好方式，我們可以迅速浏覽它們。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！