幾秒鐘後我們就會發現這張圖比較的是幾個國家的茶葉價格。但為什麼會這麼容易理解呢？圖中的哪些因素讓我們這麼快就能明白它的意思？我們試著運用已學的關於“看”的知識來思考這個問題。
首先，我們用圖畫來展示數據是有一定標準的，而這張圖就遵從了這一系列的普遍標準：它以橫、縱向兩軸坐標系為基礎。
正如我們一走進保齡球館眼睛立刻就會註意到屋頂、牆和地闆一樣，這張圖提供了一些讓我們能迅速找出方位的標志。在這幅圖裡，這些提示是以坐標系的形式出現的，而坐標系則是由主要的橫線豎線表示。當然，“上”並不是真的指“上面”(這裡是指“有多少”)，“右”也不是真的指“右邊”（而是指“在哪裡”)，但我們的眼睛仍然能夠認出簡單的坐標系。
這張圖從其他角度來看是否也容易識別呢？是的。作為橫坐標的標簽讓我們能夠找到我們與坐標、與其他國家相關的位置。比如，如果我們在美國，我們可以在圖的中心找到“美國”字樣。
最後，國家的位置、價格以及衡量價格高低的條柱共同為我們提供了一種解釋，在這裡每個國家茶葉的價格是彼此相關的。比如，我們看到茶在美國要比在中國貴得多，但比在法國便宜一些。
通過這幅圖可以說明，即使這張圖和保齡球館沒有共同點，我們的眼睛也是用同樣的方法來看待它們的。我們攝取的是同樣數目的視覺信號、同樣的分析和電子脈沖，還有同樣的傳遞脈沖的通道。在我們的眼睛看來，連解決的問題也是一樣的—定向、定位、識別和聚焦。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！