什麼樣的圖才能解決問題？

    在繼續我們的話題之前，我想指出達夫妮的圖中有兩個值得註意之處。首先，圖是用昂貴的電腦軟件程序畫的。你可以看出這一點，因為所有的線條筆直，有許多精確的顔色漸變層，整張圖有著數學圖形的完美，而且字體清晰可辨。這是本書唯一用電腦畫的圖。由此圖開始是因為它很好地說明了視覺化思考能幫助我們創造出我們想得到的東西。視覺化思考與在電腦上畫圖沒有任何關系。視覺化思考是學著用眼睛思考，這並不需要任何先進的技術來把圖形畫得多精細，只需要三樣工具：我們的肉眼、“内心的眼睛”以及手和眼的合作。我把這些叫做我們“天生的視覺化思考工具”。

    有了這些工具，我們就可以馬上開始了。還有一些配件也是有幫助的。

    你不需要電腦軟件或是複雜的數據處理程序，因為我們要畫的圖都由我們早已記在紙上的那些簡單部分組成。如果你能畫出右圖中的圖形（不管你畫得有多醜），我保證你能成為一個更好的視覺化思考者。

    本書中我們將看到的、要創建的圖包括示意圖、概要圖、流程圖、表格、“x-y”坐標系、概念模型、網絡模型和其他種類的圖，這些圖都只需要以上提到的簡單圖示，別的什麼都不用。

    讓我們來做個熱身吧，拿起你的筆和紙，然後試著畫出這些基本圖形。

    如果你以前用過展示軟件（如PowerPoint、Keynote、Star Office等），你也許會將上圖看成是“繪圖工具闆”的一部分。這些圖示出現得如此頻繁，因為它們都是視覺化思考的核心表意系統。書面語言用一些符號來代表那麼多的音和字，同樣的，上面這些圖示的組合也能創建無數作用強大的圖畫。

    接下來是出現在本書中的圖畫摘要，看看你是否能從中發現這些基本圖形。盡管每張圖都在講述不同的故事，但它們都是由同樣的圖示組成。當你覺得畫這些基本圖形得心應手時，你就可以畫出下頁的任何一種圖。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！