無論我們最終怎麼稱呼以上的圖（我們即將給它們命名），這些就是本書談到的圖畫的種類。用手就可以畫出它們。有一點很重要，尤其是當我們剛開始的時候，我們一定要學著用手畫圖。我們要相信自己能夠依賴三樣天生的視覺化思考工具（肉眼、“内心的眼睛”和手眼合作），它們能幫助我們發掘内在的視覺化思考能力。
當我們與別人分享我們的圖畫時，我們對於天生的視覺化思考工具也要充滿信心：
? 人們喜歡看別人的畫。在大多數情況下，比起用儀器和程序精確繪制的圖表，聽衆對手繪的圖像有更好的回應（不管畫得有多粗糙）。手繪圖的即時性，還有它那毛坯式的粗糙都更具親和力，讓人們感到不那麼嚴肅—目睹一幅圖（哪怕是十分複雜的圖）一步一步成形可以讓人將這幅圖看得更透徹。
? 手繪圖易畫易修改。我們將看到，視覺化思考是具有流動性的，畫圖的嘗試中，錯誤時有發生。我們最終完成的圖很少與我們剛開始心裡想的圖完全相同，所以能夠隨時改動是很重要的。
? 電腦太容易畫錯了。大多數創建圖形的軟件程序都有内置的制圖功能。那很好，假設我們能準確知道哪種圖表對於表達我們的想法是有用的，但這種假設通常都是行不通的。
依賴我們天生的工具，從根本上講，不是因為使用它們之後，我們的陳述會變得多麼精致，而是因為我們用眼睛思考時有多麼舒服。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！