3.“在什麼時候？”—關於計劃與安排的挑戰：
? 首先是什麼？接下來呢？
? 要做的事情很多，我們什麼時候去做？
4.“在哪裡？”—關於方向以及事情如何彼此配合的挑戰：
? 我們要去哪兒？方向對嗎，也許我們應該換個方向？
? 這些看似七零八落的事怎麼整合到一起去？最要緊的是什麼？次重點又是什麼？
5. “怎麼樣？”—關於事情怎樣互相影響的挑戰：
? 如果我們這樣做會發生什麼？那樣做又會如何？
? 我們是否能通過改變自己的行動而改變結果？
6.“為什麼？”—關於展望全景的挑戰：
? 我們究竟在做什麼？為什麼？這樣做對嗎，或者我們應該做點別的？
? 如果需要變化，我們有哪些選擇？怎麼才能作出最佳選擇？
許多年來，我已經看過或畫過不少圖來幫助解決上述難題。事實上，這簡單的“6W”模式幾乎涵蓋了各種問題，我們將在書中不斷遇到它們。不久前，在我剛開始研究視覺化思考時，我甚至發明了一句口訣：“難路變通途，畫圖有幫助。”我老是將它挂在嘴上，弄得我的同事都快抓狂了，尤其是在下面我要提到的這類項目中。
案例一：淹沒在過量信息中的達夫妮
倫敦之行過後幾年中的一天，我們公司接到一個潛在客戶的電話。來電話的人我們叫她達夫妮吧，她是一家大型出版公司的營銷部副總裁。達夫妮正面臨一個品牌危機。她的公司為全球專業人士提供商業信息，年均利潤為100億美元，卻在最近的一次行業調查中得了低得令人心驚的分數。並不是因為專業調查人員看不慣這個公司，關鍵問題在於，盡管這家公司規模很大，但很少有人聽說過它。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！