民營企業是中國海外並購“遠徵隊”中的一支重要組成力量。這是一支特別能戰鬥、能夠適應各種複雜地貌、最具作戰勇氣和打硬仗精神的隊伍，是中國企業出海並購隊伍中不可或缺的探路者和踐行者。
根據全國工商聯的統計，至2007年底我國已有民營企業550萬戶，其中註冊資本在億元以上的民營企業達到5700多戶；商務部數據顯示，到2007底我國共有7000多家國内投資主體在境外直接投資企業達1萬多家，其中實現對外直接投資的民營企業主體達800多家。
民營企業的來源可分為兩種：原創型企業和改制型企業，前者是由企業創始人直接創設，後者則是由公有企業改制而來。而如果按照企業的“地域出身”劃分，民營企業又可分為在“農村環境”下成長起來的“鄉鎮企業”和在城市環境中成長起來的“城市企業”。
1. 鄉鎮企業：從工匠鋪到跨國公司
相對於國有企業和集體企業而言，民營企業在中國的起步較晚。應該說，時光倒退30年，中國並無民營企業，有的只是國有和集體企業。即使是在整個80年代，民營企業都還處在襁褓之中。根據全國工商聯的數據，到1989年中國的民營企業數量僅有9萬戶，註冊資本總額只有84.5億元；而18年後，這兩個數字已分別達到550萬戶和93800億元，增長了60倍和1110倍。
而國有企業盡管在80年代也已經開始了大規模的改革，但改革的主要方式仍是放權讓利，其結果收效甚微，多數國有企業長期處在虧損的邊緣。
如果從地域上看，開設在中國城市中的各類企業——國有、集體或是民營企業，在80年代的經營業績可以說都是乏善可陳。實際上，整個80年代是“鄉鎮企業”的天下，正是這類從中國農村中起步的企業，到後來逐步發展成為足以與資源廣博、受政府大力扶持的國有企業相抗衡的一支力量。到1990年，中國鄉鎮企業的利潤總額達到265億元，利潤率為5.6%；而同期全部國有企業的利潤總額僅為246億元，利潤率為2.6%，鄉鎮企業一舉超越了國有企業。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……