一、偉大的“遠徵”（2）

    2. 走出去的頭馬

    在世界金融危機顯現僅僅不到一年的時間内，除發生中國鋁業斥資收購澳洲力拓股權、中國五礦斥資並購澳洲OZ公司等中國大型國企並購海外資源類企業的案例外，在制造業領域，如汽車零部件、縫制設備、醫療器械、服裝、家具等行業，已有衆多的企業抓住危機帶來的機會，如同帶頭遠徵的“頭馬”，快速進入歐美市場的腹地。

    2009年3月底，中國台州縫紉機龍頭企業“傑克控股集團”與歐洲最大縫制設備制造商“德國百福工業機械有限公司”簽署收購意向書。德國百福是一家頂級縫紉機公司，有150年歷史。2008年受全球金融危機影響導致巨額虧損，公司由於找不到意向投資者緩解危急而被迫申請破產。雖然德國百福破產，但公司的技術、人才和管理都是行業翹楚。為此，傑克控股集團對其進行並購。收購完成後，傑克控股可進入業内的世界前五強，經3~5年消化，有望進入世界前三強。傑克公司董事長阮福德認為：如果不是經濟危機帶來機會，可能需要5年甚至10~20年時間才能實現。

    2009年3月27日，香港上市的吉利汽車發佈公告披露，公司以約2.73億人民幣收購澳大利亞自動變速器公司DSI。該公司是全球第二大自動變速器公司，也是澳大利亞最大的汽車零部件供應商之一，在全球金融危機的影響下，DSI公司同樣受到嚴重沖擊，並於2009年2月中旬進入破產程序。吉利正是在此時介入接盤DSI公司，雙方談判歷時僅一個月即告成功，收購得到了中澳兩國政府的認可及大力支持。

    2009年3月11日，美國紐約和洛杉矶兩家無縫内衣企業的500多名職員恢複正常上班。3個多月前，這些職員一度面臨公司破產、下崗失業的危險。如今，這兩家美國公司的20多名股東全部更換，取而代之的是來自中國的老闆—— 浙江美邦紡織有限公司。這家創辦於2003年的民營企業憑借這起全球最大的無縫内衣並購案，一躍成為該行業全球最大的跨國集團。並購案發生之前，這兩家美國公司位居行業前三，而“美邦紡織”則列全球第四。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……