一、偉大的“遠徵”（3）

    2009年1月6日，專為外國家具巨頭做貼牌生產的中國美克公司正式宣佈，與美國Schnadig公司簽訂了《收購協議》，收購後者的淨營運資產，包括有形資產和無形資產及相應的債務。Schnadig是一家根據美國特拉華州法律成立的公司，主營業務是家具設計、採購和銷售。這家成立於1952年的家族企業擁有兩個配送中心，在鼎盛時期，產品曾一度銷售到美國46個州及多個美洲國家。美克公司的這次收購，被外界評論為“是中國大陸家具企業第一次在海外展開並購”，而作為收購方的中國美克公司的歷史只有13年。

    2008年5月，中國最大的高科技醫療設備企業邁瑞公司斥資2.09億美元收購了與其有五年合作關系的老牌美國知名廠商Datascope的生命信息監護業務。成立於1964年的Datascope公司具有40多年的技術積澱，在美國300床以下中小醫院監護市場占據50%的份額，在歐美擁有高效的直銷及服務網絡，這些營銷網絡可以幫助邁瑞開拓更廣闊的國際市場。邁瑞擁有豐富的產品線，除監護產品之外，B超等影像產品都可以通過Datascope的銷售平台進行交叉銷售，使邁瑞系列產品能夠更快速有效地進入歐美市場。

    2008年4月9日，在香港上市的萬全科技藥業正式發佈公告稱，以現金約2431.65萬港元收購美國納斯達克上市公司CBI已發行股本的39%，成為該集團第一大股東。CBI的主要業務是向全球醫藥產業提供尖端研發產品和服務，萬全科技通過收購將增強公司現有治療領域的研發服務能力。

    2008年2月28日，天海雪城汽車電子集團公司與美國凱薩(Kensa)公司簽約，以1400多萬美元正式收購後者80%的股份。Kensa公司是一家具有50多年歷史的全球性汽車零部件一級供應商，主要供應通用、福特、克萊斯勒三大汽車巨頭，公司總部、研發中心位於美國密歇根州的底特律，生產工廠分別在墨西哥和洪都拉斯，Kensa的主導產品與天海集團的產品在技術、市場、研發等方面有較多共同點，天海集團是目前全國最大的連接器及新興汽車電子產品研發、生產公司。

    越來越多的中國企業加入出海的隊伍，它們正逐漸形成一支聲勢浩大的遠徵隊伍，如同非洲草原上的角馬群一樣，向著遙遠而又充滿希望之地進軍。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……