2009年1月6日,專為外國家具巨頭做貼牌生產的中國美克公司正式宣佈,與美國Schnadig公司簽訂了《收購協議》,收購後者的淨營運資產,包括有形資產和無形資產及相應的債務。Schnadig是一家根據美國特拉華州法律成立的公司,主營業務是家具設計、採購和銷售。這家成立於1952年的家族企業擁有兩個配送中心,在鼎盛時期,產品曾一度銷售到美國46個州及多個美洲國家。美克公司的這次收購,被外界評論為“是中國大陸家具企業第一次在海外展開並購”,而作為收購方的中國美克公司的歷史只有13年。
2008年5月,中國最大的高科技醫療設備企業邁瑞公司斥資2.09億美元收購了與其有五年合作關系的老牌美國知名廠商Datascope的生命信息監護業務。成立於1964年的Datascope公司具有40多年的技術積澱,在美國300床以下中小醫院監護市場占據50%的份額,在歐美擁有高效的直銷及服務網絡,這些營銷網絡可以幫助邁瑞開拓更廣闊的國際市場。邁瑞擁有豐富的產品線,除監護產品之外,B超等影像產品都可以通過Datascope的銷售平台進行交叉銷售,使邁瑞系列產品能夠更快速有效地進入歐美市場。
2008年4月9日,在香港上市的萬全科技藥業正式發佈公告稱,以現金約2431.65萬港元收購美國納斯達克上市公司CBI已發行股本的39%,成為該集團第一大股東。CBI的主要業務是向全球醫藥產業提供尖端研發產品和服務,萬全科技通過收購將增強公司現有治療領域的研發服務能力。
2008年2月28日,天海雪城汽車電子集團公司與美國凱薩(Kensa)公司簽約,以1400多萬美元正式收購後者80%的股份。Kensa公司是一家具有50多年歷史的全球性汽車零部件一級供應商,主要供應通用、福特、克萊斯勒三大汽車巨頭,公司總部、研發中心位於美國密歇根州的底特律,生產工廠分別在墨西哥和洪都拉斯,Kensa的主導產品與天海集團的產品在技術、市場、研發等方面有較多共同點,天海集團是目前全國最大的連接器及新興汽車電子產品研發、生產公司。
越來越多的中國企業加入出海的隊伍,它們正逐漸形成一支聲勢浩大的遠徵隊伍,如同非洲草原上的角馬群一樣,向著遙遠而又充滿希望之地進軍。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代,中國圍棋選手首創一種新型佈局方法,由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇,遂被命名為“中國流”。
在中國與西方企業激烈博弈的今天,處於劣勢的中國企業要想突破困局,必須形成並購上的“中國流”,通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道,讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈,中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發,為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會,歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境,大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格,由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航,海外並購的“中國流”正在展開……