一、奔向大海的溪流（1）

    鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

    要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定：這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

    此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。

    鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

    5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月……

    2006年末，上市公司TCL集團已連續兩年虧損，面臨退市邊緣。痛定思痛的李東生親自提筆，寫下了這篇日後在業界廣為流傳的文章——《鷹的重生》。在李東生的筆下，TCL就猶如文中那只40歲的老鷹，此時必須作出痛苦的抉擇：要麼等死，要麼浴火重生！

    業界有許多人都認為，TCL所面臨的全部困境，都是由李東生3年前所作出的錯誤決定所造成——出海並購法國湯姆遜公司彩電業務和阿爾卡特的手機業務，走一條國際化發展之路。正是這樣的選擇，讓TCL背負起一個沉重的包袱，最終成為壓倒這只中國家電駱駝的巨石。

    從中國入世以來，“走出去”進行跨國並購的中國企業就逐漸增多起來，如同小溪匯成大河，逐漸形成了潮流，滔滔不絕地向大海奔去。TCL就是當時跻身在潮流中的衆多“走出去”的中國企業之一。

    這與當時大的環境有關。此時距中國改革開放已過了20多年，中國的制造業已有了長足發展，在國内的許多消費品市場領域，國產品牌已取得絕對優勢。比如家電市場，90年代在中國市場中稱王稱霸的“洋品牌” 家電，此刻已基本被海爾、長虹、TCL、美的、格力、格蘭仕這樣的民族品牌打得擡不起頭，逐漸淪為市場末流。但市場卻並未因洋品牌的退出而減小競争，相反，在這些國產品牌之間彼此厮殺得更加厲害，在彩電制造行業，最後竟一直殺到這一行業陷入整體虧損的境地。為了能走出價格戰紅海，國内許多企業開始醞釀“走出去”，到海外去開辟新市場，獲得新的技術、資源、品牌和渠道。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……