附：從合資到獨資的寶潔公司

    1837年，英格蘭移民威廉•波克特和愛爾蘭移民詹姆斯聯合創立了寶潔公司，經過100多年的艱苦創業已發展成為目前世界上最大的日用消費品公司之一。寶潔公司在世界80多個國家和地區設有工廠及分公司，經營300多個品牌的產品，畅銷160多個國家和地區，其中包括食品、紙品、洗滌品、化妝品等，旗下有寶潔、汰漬、碧浪、飄柔、潘婷、佳潔士、玉蘭油和伊卡璐等世界知名品牌。2003年，寶潔公司全年銷售額為434億美元，在《財富》雜志評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。

    1988年以前，寶潔公司就認為中國是一個具有極大潛力的市場。但是由於當時寶潔公司對中國的經濟政策缺乏準確的把握，市場具有很大的不確定性，再加上中國政策規定：合資企業必須是中方控股，外資在合資企業的股份不得超過49%。為降低在中國的投資風險，寶潔公司選擇了合資的方式。經過廣泛的考察，他們選擇了擁有60多年歷史的廣州肥皂廠作為合資伙伴。廣州肥皂廠位於珠江三角洲，交通便利，經濟發達，對外通信及外商往來都很方便。而且廣州肥皂廠的“潔花”系列護膚品在國內市場有一定的影響和信譽，以及良好的銷售渠道。於是，1988年8月，美國寶潔與廣州肥皂廠、香港和記黃埔(中國)有限公司及廣州經濟技術開發區建設進出口公司成立了其在中國的第一家合資企業——中美港合資廣州寶潔有限公司。

    此後，寶潔公司陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業。自1993年起，寶潔公司連續七年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業。寶潔公司贏得了中國消費者的信任和政府的好感，也獲取了市場份額和利潤。

    事情並未結束。1998年，寶潔公司開始了獨資化之路。1998年12月，廣州輕工集團下屬子公司廣州浪奇實業股份公司將所持有的廣州寶潔下屬子公司廣州寶潔洗滌用品有限公司的12%的股份和360萬美元的債權，全部轉讓給寶潔和記黃埔有限公司。

    2000年9月，北京日化二廠向外界正式宣佈：已經與寶潔(中國)有限公司達成協議，提前終止“熊貓”商標的合同。此前的6月份，寶潔(中國)有限公司已提前終止與北京日化二廠的合資合作，將合資企業北京熊貓寶潔公司轉化為外商獨資企業。

    2001年10月，廣州浪奇發佈公告，將公司持有的廣州浪奇寶潔有限公司22%的股份分別轉讓，使公司持股降至18%。

    2002年以後，中外合資廣州寶潔有限公司逐步過渡為外方持股99%，中方象徵性持股1%的公司。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

---

　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……