三、“立國之本”的困局（1）

    1. 螞蟻冠軍

    在浙江義烏，有家名為“雙童吸管廠”的企業，該公司是全球最大的飲用吸管生產廠，一年的產量占了全球吸管需求量的近四分之一。公司有60條生產線，日生產吸管達到了8噸，其中90%以上的吸管銷售到世界各地。

    作為全世界吸管行業的“龍頭”，這家公司每年的利潤總額之“低”是一般人想不到的——60萬美元。很難想象，一個占全球份額達四分之一的行業冠軍，一年的利潤竟然會如此之少！這其實就是義烏小商品城的現狀，也是“中國制造”的現狀。賣1根吸管只能賺8毫錢(1分錢=100毫錢)，而賣1根牙簽就只掙1毫錢，“中國制造”的輝煌，本質上就是由這樣一群“螞蟻冠軍”支撐起來的。而這還是龍頭企業、盈利的企業，那些千千萬萬的小制造企業，它們的利潤情況就可想而知了。

    而就是在這樣一種“卑微”的生存狀態下，中國的制造業如今還面臨著各種諸多的壓力，“中國制造”的生存空間不斷被擠壓、縮小，本章篇首提到的那個佛山利達玩具廠的遭遇，就是制造業困局的一個縮影。

    實際上，中國制造業這些年來在快速前進的道路上，在不知不覺中已陷落到一個巨大的困局：低端產能嚴重過剩、核心技術嚴重依賴進口、貿易摩擦劇烈、頻繁遭受國外反傾銷調查和貿易報複、能耗逐年增加、資源日漸減少等在内的諸多問題逐漸顯露出來，困擾和影響著制造類企業的發展與生存。

    2. 嚴峻的局勢

    縱觀中國制造業的發展歷程，猶如一個在棋局中快速挺進腹地的棋手，看似搶到了大片實地，走到中盤時才忽然發現，原來自己的整盤棋都還沒有做活，還沒有成形的眼位，存在著被對方緊氣絞殺的風險！

    中國制造業目前存在的主要問題，可歸納為以下方面。

    低端產能嚴重過剩。按附加值與科技含量劃分，制造業有高端與低端之分：高端的制造業如飛機、輪船的制造；低端的制造業如皮鞋、襪子的制造。我國制造業的低端產能已嚴重過剩，大量的生產能力放空。在國家統計局統計的382 種主要工業品中，87%的產品生產處於供過於求狀態。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……