序（一）（2）

    此次由美國次貸危機引發的全球性金融危機，使發達國家的金融機構遭受重創，並逐步波及其實體經濟，主要表現為資本市場上企業資產估值降低和國際大宗商品價格大幅下滑，以及企業運營普遍面臨資金約束壓力問題，因此，許多外國企業存在通過股權轉讓方式來解決資金困境的需求。相對於發達國家的實體企業，中國企業受到沖擊較小，一方面我們有相對充裕的資金，另一方面又存在獲取技術、品牌和市場的長期需求。在當前的局勢下，如果能夠將中外企業的需求有機結合起來，完全有可能實現“雙贏”的結果。我們應該看到，當前的時機是中國企業“走出去”並購發達國家實體經濟中的先進制造業、流通業、高新技術和資源類產業的良機，機不可失，時不再來。中國有實力、有條件的企業必要抓住當前的機遇，加大“走出去”的步伐。

    熊焰同志多年來從事服務國有產權交易和企業並購重組的具體工作，積累了豐富的經驗，具備了相當深厚的理論功底、專業素質和敏銳把握市場機會的能力。在這本以“走出去”為主題的書中，熊焰同志用平實的語言、翔實的數據闡述了中國制造業發展現狀和企業面臨的困境，並具體把握這次全球金融危機給中國企業跨國並購帶來的“時間之窗”，提出中國有實力的民營企業、大型國企和混合所有制企業應當把握機遇，加大“走出去”的步伐，通過跨國並購，以股權合作的方式分享其他國家的技術、品牌、銷售渠道和資源，以提升中國制造業的國際競争力和增強可持續的發展後勁。

    熊焰同志在該書中所作的分析針對性強，建議也頗具可操作性，這些意見對於應對當前金融危機，發展壯大自己，特別是為中國企業“走出去”提供了十分有益的參考和指導。

    2009年5月19日

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……