然而，這種情況終究會發生改變。政府一系列全方位的宏觀調控，以平衡供求為第一落腳點，在構建住房保障的同時，更主要的是收緊信貸抑制需求以解決房地產過熱。在資本的引導下，沿著"資本路線圖"，並非所有的房地產企業都能獲得充足的現金流，資金鍊緊"扛不下去"的企業，結局很可能在並購中出局，市場定價權也將日益集中到實力強的企業手中。這無疑加速了房地產的分化，各種要素資源向運營效率較高的企業集中，行業整合隨之進一步展開。
事實上，房地產行業的整合在2007年12月份已經暗流湧動。對於或大或小，或規範或不規範，資金雄厚或不雄厚的房地產企業來說，對同樣的天氣有不同的感受，這邊或許是高歌猛進，而另一邊則可能是節節敗退。
土地儲備，一向被看作是房地產企業的核心競争力，房地產凱歌高奏的前兩年，一度被奉為企業持續發展的命脈，甚至有人把"土地有多少，就能走多遠"奉為行業的黃金規則。即使在"土地為王"向"資金為王"的轉變時期，土地仍然是房地產市場不可或缺的因素，沒有土地，房地產企業的發展只能是海市蜃樓，缺乏最穩健的根基。
於是，房地產整合第一炮，正是圍繞"土地"與"現金"兩個關鍵詞而展開。
商場從來都是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，"池塘"裡的每一次大變動都是大魚樹立威信、擴大勢力範圍的機會，房地產業也是如此。如果有可能的話，其他"池塘"的大魚也會趕來分一杯羹，分享"戰亂"的果實。
2007年12月3日，我國香港恒基地產的主席李兆基表示，將拿出200億元投資土地儲備。此番大舉動，非一般房地產企業所能及，足夠資金無疑是其堅強的後盾，更重要的是既得利益的巨大誘惑。由2007年6月開始，恒基地產在内地投資15個項目，共獲得總樓面積9300萬平方米，已付土地成本75億元，而截至2007年12月其售樓收益就已超過100億元。
豐厚回報是吸引資本的最佳砝碼，内地房地產市場雖然經過長時間的發展，但在我國香港地產巨頭看來，仍舊如同一塊未開發徹底、潛力無窮的"寶藏"，接到抛來的橄榄枝在情理之中。此外，恒基地產還計劃在2008～2009年在内地投資400萬～500萬平方米樓盤面積，而從2009年以後，每年都要完成2000萬平方米的樓盤面積。
恒基揮師進軍内地市場，對内地房地產企業而言，如同一頭猛獸來襲，但防備肯定不是最好的選擇，有實力者進行反擊，維護和擴大自己的"地盤"才是得當之計。必要的時候，採取"合縱連橫"的方式也未嘗不可。
房地產市場地價的頻頻攀升，使得土地越來越成為國寶級的稀缺資源，為增加土地儲備量，以夯實發展基礎，2007年12月25日，上海萬科與複地集團強強聯手，以24億元的價格將上海地傑國際城剩餘未開發項目納入囊中。在這次合作中，複地與萬科分別持股40%與60%，通過合作合約共同發展此項目。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。