第十一章努力工作，不折騰，從自我修養做起
内部“不折騰”，外部自從容
“閑看庭前花開花落，漫隨天邊雲卷雲舒”，這自是一種優遊的心態，淡定從容。心態決定著你對外界的反應，内心“不折騰”，在繁雜的工作和生活中，才能從容自在。
有個故事是說，兩個在沙漠上艱難行走的探險者發現了一杯水，其中一個人高興地說：“看，終於有一杯水了。”而另一個人卻說：“怎麼只有一杯水。”結果前一個人憑借著這僅有的一杯水順利地走出了沙漠，而後一個人的命運可想而知--他筋疲力盡地倒下了。
人與人之間的差異其實很小，但這種很小的差異卻造成了獲得的巨大差異。這是因為人們對待事物的態度以及心態千差萬別，不同的人在同一時間裡做同樣一件事情都會有不同的感受。很小的差異指的是心態，巨大的差異指的是人生結果。其實只要保持一種平和的心態，用平和的心態去面對生活、面對工作，就能真正立足崗位、準確定位，我們也才能從中得到滿足，收獲一份成就。
内部的“不折騰”是内心的平和，更是不計較個人得失的境界修養，是一種自信的體現，是幹好工作的前提。這不是空洞的口號，而是實實在在的身體力行。任何對客觀環境的不滿和怨天尤人都是無濟於事的，只有以積極向上的心態去面對工作，才是解決問題的最佳方法。
有這樣一個關於推銷員的故事。20世紀80年代中期，美國國際集團（友邦保險母企業）曾雇佣了5000名推銷員，並對他們進行了培訓，每名推銷員的培訓費高達3萬美元。誰知，雇佣後一年内就有一半人辭職，4年後這批人只剩下了五分之一。
該企業的老闆對這種現象百思不得其解，就向賓夕法尼亞大學心理學家、因提出“樂觀情緒在人的成功中的重要性”的理論而聞名的馬丁•塞裡格曼讨教，希望他能為企業的招聘工作提供有益的幫助。
於是，塞裡格曼教授先對企業新招聘的員工進行了兩次測試，一次是用該企業常規進行的以智商測驗為主的甄別測試，另一次是塞裡格曼教授自己設計的對被測者樂觀程度的測試。而後，對這些員工進行了分類的跟蹤研究。
研究發現，在這些新員工當中，有一組人沒有通過甄別測試，但在樂觀測試中，他們卻取得了“超級樂觀主義者”的成績。跟蹤研究的結果表明：這一組人在所有的人中工作任務完成得最好。第一年，他們的推銷額比“一般悲觀主義者”高出21％，第二年高出57％。從此，美國國際集團將通過塞裡格曼教授的“樂觀測試”作為錄用推銷員的一個重要條件。
本文摘自《努力工作，不折騰》
本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。