第六章努力工作(1)

    第六章努力工作，不折騰，穩定壓倒一切

    紀律保穩定，穩定促發展

    企業的穩定需要靠制度和紀律來維系，沒有紀律的約束，無序的“折騰”將隨處可見，紀律的重要性顯得尤其重要。曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄認為：“在戰争中，嚴謹的紀律是制勝的關鍵。在商場上，紀律同樣重要。”只有嚴明的紀律才能使企業保持穩定，才能使企業保持強大的戰鬥力。

    沒有共同目標，沒有共同遵守的行為規範，沒有嚴格紀律的企業必定是一個渙散的企業。從某種意義上說，對於一個企業而言，紀律比任何東西都重要。沒有了紀律，便沒有了一切。當一個企業和他的成員都有了強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在必須遵守規章制度的地方堅決遵守時，企業才會朝健康的方向發展，員工的個人素質也會得到相應的提升。

    具體到某一個企業、某一個團隊，為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會制定一些條例、規章，以約束員工的行為。就像通用前首席執行官傑克•韋爾奇所說的：“制度是企業文化的一個重要組成部分。一個成功的企業，往往也有一套完整的制度文化。”

    英特爾就把“註重紀律”列為企業六大價值觀之一，他們充分意識到了紀律的重要性。曾任英特爾企業華裔副總裁的虞有成說：“紀律能讓企業像軍隊一樣，每一天都在井然有序中高速運轉，嚴謹的紀律是企業制勝的關鍵。”

    海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。獨特的海爾紀律文化對今天海爾成就的取得可謂功不可沒。

    1985年，張瑞敏到海爾任廠長時，當時的海爾已“病入膏肓”。張瑞敏首先從整頓員工的紀律開始，他規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。除此之外，還有工作時間不準抽煙喝酒、不準打牌聊天。這些在今天看來有些可笑的紀律，在當時並不好笑。海爾和那時大多數的工廠一樣，人浮於事。人人似乎都在工作，然而人人確實又不在工作，工廠的績效一天不如一天，這就是當時工廠的狀況。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。