第六章努力工作,不折騰,穩定壓倒一切
紀律保穩定,穩定促發展
企業的穩定需要靠制度和紀律來維系,沒有紀律的約束,無序的“折騰”將隨處可見,紀律的重要性顯得尤其重要。曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄認為:“在戰争中,嚴謹的紀律是制勝的關鍵。在商場上,紀律同樣重要。”只有嚴明的紀律才能使企業保持穩定,才能使企業保持強大的戰鬥力。
沒有共同目標,沒有共同遵守的行為規範,沒有嚴格紀律的企業必定是一個渙散的企業。從某種意義上說,對於一個企業而言,紀律比任何東西都重要。沒有了紀律,便沒有了一切。當一個企業和他的成員都有了強烈的紀律意識,在不允許妥協的地方絕不妥協,在必須遵守規章制度的地方堅決遵守時,企業才會朝健康的方向發展,員工的個人素質也會得到相應的提升。
具體到某一個企業、某一個團隊,為了更好地發展,為了大家共同的利益不受侵犯,都會制定一些條例、規章,以約束員工的行為。就像通用前首席執行官傑克•韋爾奇所說的:“制度是企業文化的一個重要組成部分。一個成功的企業,往往也有一套完整的制度文化。”
英特爾就把“註重紀律”列為企業六大價值觀之一,他們充分意識到了紀律的重要性。曾任英特爾企業華裔副總裁的虞有成說:“紀律能讓企業像軍隊一樣,每一天都在井然有序中高速運轉,嚴謹的紀律是企業制勝的關鍵。”
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。獨特的海爾紀律文化對今天海爾成就的取得可謂功不可沒。
1985年,張瑞敏到海爾任廠長時,當時的海爾已“病入膏肓”。張瑞敏首先從整頓員工的紀律開始,他規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。除此之外,還有工作時間不準抽煙喝酒、不準打牌聊天。這些在今天看來有些可笑的紀律,在當時並不好笑。海爾和那時大多數的工廠一樣,人浮於事。人人似乎都在工作,然而人人確實又不在工作,工廠的績效一天不如一天,這就是當時工廠的狀況。
本文摘自《努力工作,不折騰》
