第六章努力工作(2)

    海爾制定工作的紀律簡單明了：升官發財全靠競争，條件就寫在食堂的黑闆上。幾年後，“賽馬機制”，“三工並存”、“動態轉換”，“在位要受控”、“升遷靠競争”、“屆滿要輪崗”……這一整套已經不再是寫在紙上的制度了，而成為員工張口即來、小心遵循的行為規範。

    現如今在海爾，每個人都有明確的崗位職責，一個人如果連續幾次對自己的職責搞不清楚的話，就有可能被降職或辭退。嚴明的紀律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，嚴明的紀律文化助推了海爾的飛速發展。

    紀律是團隊文化的精髓，團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。沒有規矩，不成方圓。團隊是個人的組合，個人都有自己的思想和行為，但是團隊卻要力求避免這種個人的思想和行為的幹擾，要求步調一致，所以紀律的約束不能缺少。從某種意義上來說，紀律是保證“不折騰”的關鍵。

    在職場中，我們會發現，很多滿腹才華的人因為沒有紀律的意識，最終一事無成。作為一名員工，就要不折不扣地追隨企業的目標，遵守企業的制度。為了企業的利益和需要，每一位老闆都會保留和提拔那些能嚴守紀律的優秀員工。

    紀律是一個團隊生存和作戰的保障，沒有了紀律，這個團隊就會一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。一支富有戰鬥力的軍隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的士兵，也一定具有強烈的紀律觀念。

    中國北方規模最大、銷售額最高的消費品流通企業--物美商業集團的董事長張文中這樣說：“我可以明確地說，紀律就是物美文化的核心内容。沒有紀律的物美文化不可能指導物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行。”

    一個優秀的企業，必定有一支有紀律的團隊，它富有戰鬥力、團結協作精神和進取心。在這種團隊中必定有紀律觀念很強的員工，他們一定是積極主動、忠誠敬業的員工。對組織而言，沒有紀律，便沒有了一切。

    企業是衆人的集合體，每個人都必須在一定的軌道上運行。紀律可以說就是員工在軌道上運行時的態度，也可以說是員工對工作態度與目標的承諾。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。