第六章努力工作(4)

    不出拳打空氣，不搞無效運動

    世界是運動的，這是基本原理，所有事物的存在、發展都需要正確的運動，運動不等於“折騰”，“折騰”是錯誤的運動。什麼是“折騰”？“折騰”不是不運動，而是盲動，不是為了某個目標而動，而是為了動而動。

    對於中國人來說，“運動”這個詞並不算陌生。改革開放前，老一輩人就經歷了大量的政治運動，今天“反左”、明天“反右”，一會兒“上山下鄉”，一會兒又要“人民公社化”，接二連三的“運動”讓人們對“折騰年代”記憶深刻。經歷了接二連三的“運動”，人們發現，經濟發展越來越慢，生活水平越來越低，人們越來越沒有安全感。總結“運動”的經驗，除了留下“折騰”的記憶外，我們什麼也沒有得到。

    而時下的一些企業，也是沒事就整點“運動”，不是“折騰”人就是“折騰”事。“運動”的初衷都顯得冠冕堂皇：為了企業的可持續發展，我們開展這樣的“運動”。然而，真正有價值的“運動”有多少？無效“運動”使企業和員工都很受傷，而企業正是在持續的“折騰”中荒廢了光陰、耽誤了發展，不能不令人感歎。

    在相當長的時間裡，健力寶是中國市場上知名度最高的飲料品牌。而企業管理層的接連失誤，使健力寶一步步走上了不歸路。

    第一個失誤便是唾棄健力寶品牌。他們嫌原來的品牌太“老土”，生造出一個時尚而新銳的“第五季”，主打北京、上海等大城市的青年人群。殊不知廣袤的城鎮市場卻是最肥的一塊肉，健力寶多年屹立不倒靠的正是被廣為認知的“健力寶”品牌。“第五季”以一個聞所未聞的新品牌，像愣頭青一樣紮進大城市這片光鮮而又慘烈的紅海，能有什麼好的結局？

    第二個失誤便是唾棄健力寶現有的營銷團隊。管理層認為，原先的營銷隊伍呈現老化和渙散的態勢，於是一刀砍下，辭掉八成老營銷員，同時大量招聘年輕大學生。新手並未給營銷業績帶來明顯的提升。並且學習可口可樂的營銷模式，對渠道和市場進行精細化管理。營銷隊伍也從500多人擴充到6000多人，營銷成本陡增。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。