第四章多出業績(5)

    那麼具體來說，如何才能科學決策呢？

    第一，確定目標，收集信息。

    決策是對未來活動的抉擇和執行。發現和提出問題後，緊接著就要確定決策目標。目標一旦確定，領導者就要督促有關人員或組織通過各種渠道，採用各種手段，廣泛地收集有關的信息資料，進行大量的調查研究工作。同時，領導者應親自深入本質，多看、多問、多聽，獲取第一手資料，並從中發現事實和矛盾。領導者還要多讀，擴大知識面，廣泛獲取相關信息，增強自己的判斷、解決和執行問題的能力。

    第二，檢驗事實，擬訂方案。

    收集的信息不一定都準確可靠，也不一定都符合實際情況，需要檢驗。檢驗的最好辦法是從收集的信息和材料本身去尋找矛盾。檢驗的另一個辦法是註意它的相關性，即看這些信息和材料對領導者解決問題是否有幫助。如果沒有幫助，甚至與解決問題根本不相幹，這些事實與材料就沒有多大價值。

    在此基礎上，根據決策執行目標的要求，進行預測，提出可供選擇的多種執行方案，為比較對照提供前提。

    第三，多路思考，評選方案。

    方案的評估和選優，是整個決策過程中的關鍵環節和步驟。領導者在評估方案過程中，應廣泛聽取各方意見，進行多路思考，形成自己的獨立見解和判斷。做決策理應有科學依據，以組織利益為重。但常見的“熟人好辦事”，“老戰友”，“老部下”，“老上級”，“老鄉親”等，往往會取代理性思考，導致決策失誤。

    第四，局部試點，普遍實施。

    考慮試探性的解決方案。一項執行方案是否可行，可以先試點，然後“以點帶面”。試點的好處是可以先在局部範圍内執行過程中發現問題，在小範圍内修正、完善方案，繼而全面鋪開，大面積推廣。對於已經比較成熟的執行方案，就應當果斷地付諸實施，否則會贻誤戰機，變優勢為劣勢。

    第五，追蹤檢查，修正完善。

    執行並不等於決策的終結，領導者還應當不斷地進行追蹤檢查，收集信息反饋，及時研究解決的對策，防止偏離決策的目標。追蹤檢查，除隨時檢查外，還要組織抽查，或就某個方面、某個階段、某個部分進行全面檢查。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。