第三章重在落實(2)

    有一次，希望集團總裁劉永行去一家韓國面粉公司參觀。然而就是這次普通的參觀，帶給他很大的刺激，他回國後好幾個晚上都難以入眠。

    這家面粉廠屬於西傑集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚歎不已。在國内，相同規模的公司一般日生產能力只有幾百噸，而員工人數卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的1/6。

    為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠。當時的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。

    兩家工廠的效率為什麼有如此大的差距呢？是設備的先進程度不同，還是管理方法有差別呢？當然都不是，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產的，而與中國的合資廠卻是在90年代建設起來的，設備比原來的還先進。工廠的主要管理層基本上是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在中國負責的韓國廠長。

    懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什麼同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇佣那麼多員工呢？”

    那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人做事落實不到位吧。”而正是這麼一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國後徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業家的面，那位廠長的話已經是十分客氣了。在這句平淡的話背後，一定藏有許多難言之隐，一定有許許多多不為人知的管理問題。

    仔細想一想，在中國大部分企業中，很多人還是習慣於大談理想，卻從不躬身實幹。有了目標理想卻不落實，美好的結果永遠不會來到你的身邊。

    要麼你做好，要麼你就別做。也許你也見過那些半截工程，耗費了大量的人力、物力和財力，到最後仍然不能竣工，不能入住，這不得不讓人感歎。“停止空談、開始實幹”，只有這樣我們好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠實施。馬雲曾經說過：“比起一個一流的創意，三流的執行，我甯可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”有些人在接受任務時，急於出成績，或急於樹形象，或心情浮躁，或好大喜功，往往只註重喊一些激動人心的“口號”，做一些引人註目的“宣傳”，發一些空洞無物的“指示”，而對於工作落實的具體方法、關鍵措施、意見建設，往往很少花心思、動腦筋、費精力。在口號上雷聲大，在落實上雨點小，必然導致結果上的不盡如人意，最終導致失敗的結局。

    能完成100%，就絕不只做99%。只要你把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專註，動用你的全部智能，一定能盡速實現你的目標。

    

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

---

　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。