別相信經理說的“隨時找我談談”

    尊重你的經理的時間，不要濫用接近他的機會。

    今天，絕大多數經理人都知道，員工們都希望經理向員工開放，鼓勵跟自己的接觸，即便有時候他們内心並不這樣認為。所以，你要做一個明智的、善解人意的員工，選擇性地利用跟經理接觸的最佳機會，而且要精心地為互相之間的會談做好充分的準備。

    喬薩亞是一家名列《財富》500強之列的銀行的房屋抵押專家，他希望自己的公司裡實行彈性工作制。不過，盡管管理層聽取了他的看法，但並沒有真的推行的打算。喬薩亞又等到了新的執行總裁上任，再次提交了自己擬定的彈性工作制計劃。結果，新的總裁認同了他的計劃。過了不久，喬薩亞所在部門的許多員工都開始了彈性工作制，工作效率隨之也有了較大提高。

    選擇正確的時機採取行動，甚至包括在一天中或一週裡的什麼最佳時間，向你的經理提出你的構想來，或者請求批準你的某項措施。比如，如果你的經理有在早晨回電話或回電子郵件的習慣，千萬不要在這個時候去打擾他而向他提出你的新想法。你應當尊重他的工作習慣，弄清楚到底什麼時間才是他可能和你讨論的最佳時機。

    你的經理要做的事情已經夠多的了——他不希望你帶給他額外的打擾。所有，工作中遇到這樣那樣的問題時，要争取自行先解決。如果必須要報告一聲，也要尊重他的時間習慣，就像我們每個人都希望別人尊重我們的時間習慣一樣。和老闆溝通，一定要提出你的具體的行動建議、可供選擇的解決方案或構想。

    

    阻礙並不妨礙堅持

    

    精明強幹、能成事情的人，總是一貫清醒冷靜、牢牢地咬定結局不放。他們會全力以赴地工作，克服平常人不能克服的艱難險阻，直奔自己的目標。

    梅德龍?庫恩是總部位於紐約韋斯特波裡的1-800鮮花公司的一名員工，當公司接到那些非常難辦的鮮花訂單時，她2不止一次地表現出了自己堅定頑強的決心和毅力。有一次，一位顧客要求把鮮花送到夏威夷約翰斯頓島去，然而問題是沒有人聽說過這個島具體在什麼地方，更遑論要把鮮花送到那裡去了。

    梅德龍臨危受命，她先根據手裡僅有的一個郵政地址，向美國空軍詢問後，確認了該島的具體方位（也即聖誕島）。隨後，她排列出了遞送鮮花的各種可能方案，最後，她找到了一個花商，通過馬其頓航空公司將鮮花送到了該島。

    查爾斯?豪斯是休伊特-帕卡德公司的工程師。他因為“超越工程師常規職責的特殊勇氣和膽識”，而獲得了一枚獎章，因為他沒有聽從公司創建者大衛?帕卡德的指示，即停止開發一種高質量的視頻監視器。盡管受到了老闆的批評，但豪斯仍然堅持自己的努力，並最終成功地研發出了這種監視器。這種監視器後來被廣泛應用於心髒移植手術，並在美國航空航天局的宇航員登月計劃中發揮了重要作用。

    我再強調一遍，我不是再鼓勵你一意孤行、違背老闆意願的習慣。只不過，如果你確信你的想法更符合公司的利益，在這個前提下，你的堅持就有了價值。

    做一個勇於克服困難和敢於迎難而上，而不是一遇挫折就偃旗息鼓、避之唯恐不及的人。如果由於所需的成本而無法採取某項行動，那就及時另外謀劃並努力在不花錢的情況下完成你的計劃，或者去尋找他們的資助。如果某人一貫地難以共事，也要設法將他争取過來，建立起最佳的合作關系。如果你所在的團隊沒有辦法在一個重要的期限前完成目標，那你就把心思花在如何按期完工上面，而不是要總去想為什麼無法按時完工。

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。