決不輕言放棄

    當你的構想遇到阻礙或是挫折時，不要輕言放棄。正好相反，你該暫停下來，重新評估你的構想，積極尋找其他途徑來推進你的構想。

    

    

    當你有了一個新的想法，發現了一個新的改變的機會，並且已經就此研究出了最佳的方案、即刻實施了行動之後，你仍有可能會遇到這樣那樣的困難。你如何去處理這些障礙，將在很大的程度上決定你的成功與否，並決定你將到底是一個什麼樣的人，是只會提出問題和假想，還是能切實解決問題，並根據構想和捕捉的機會去行動。

    那些積極主動、自動自發的員工，對自己的構想形成了堅定的信念和高度的激情，這些因素會激發他們勇往直前，排除一切可能的幹擾或挫折，去實現自己的目標。他們永遠也不會放棄已内化為他們的信念的東西。

    

    構想受阻，修訂計劃再出發

    

    當你的構想遇到阻礙或是挫折時，不要輕言放棄。正好相反，你該暫停下來，重新評估你的構想，積極尋找其他途徑來推進你的構想。

    戴娜?坎比恩是加利福尼亞州聖莫妮卡市星巴克咖啡的員工，她曾自己調試出了一種她認為會受到顧客歡迎的冰咖啡，名為“Frappucciono”，但是，公司總部沒有批準這一飲料，公司的回答是，不得在她工作的星巴克咖啡出售種種飲料。

    不過，戴娜並沒有因此氣餒，她繼續向顧客推銷這種飲料，並在月底的時候提交出了一份銷售報告，報告顯示，這種飲料是最受青睞的咖啡之一。

    不久之後，戴娜接到了霍華德?舒爾茨——星巴克首席執行官的電話。霍華德?舒爾茨在電話裡感謝她沒有服從公司的指令，從而使公司的利益得到了更好的保護。“Frappucciono”就這樣成了當年全美最暢銷的飲品，僅在推出的第一年就為公司賺取了一億美金。

    當然，這並不是在鼓勵你在公司裡養成一意孤行、違抗老闆指示的習慣。只不過，在某些情況下，如果你確認在你的老闆指令之外，你有一條更好的路可以走出來，而且會更符合公司的利益，你就應該堅持到底，即使這意味著你可能受到老闆的責備甚至丢掉飯碗。

    如果你的想法在執行過程中陷入了困境，就請你重新評估、認清形勢，然後集中精力，找出新的可能性。你要表現得鬥志昂揚、銳意進取，要與更多同事重新透徹地讨論清楚你的初衷。認真負責地檢查你的各項準備工作，確定還需要其他什麼資源來實現你的構想，以及，如果實施你的想法，怎麼樣才有可能為公司節約資金。修改好你的實施方案，然後把它們再報告給你的上司或是公司。

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。