環境刺激：為員工創造相應的環境氣氛。和睦、友善的環境可培養員工的合作精神，但容易降低團隊進攻性；而競争性高的環境可以刺激員工不斷地提升個體表現，但容易各自為政。
對人的發展挑戰：將發展機會置於某種挑戰、争取過程中。發展機會的獲得不僅意味著員工能力的提升機會，也意味著員工自身競争力、事業資源的提升。
團隊與人的合作關系：建立領導與員工之間的平等關系，將員工的職業發展統一為團隊的事業發展。
當然，團隊領導還需考慮到制度、理念的培養以及相應的監督、制衡機制。尤其是激勵制度，一旦建立起來就不適宜作過多更改，而應該將這種制度變成團隊文化的一部分。另外，也要設計相應的退出機制，對於那些難以實現自我驅動的員工，激勵無效後應該及時淘汰。
整合"智慧"
一個人的智慧總是有限的，如果不能借助團隊成員的"智慧"來為團隊出謀劃策，那麼團隊領導要麼是個獨斷專行的人，要麼就是不懂得"借力"，不明白"三個臭皮匠，頂個諸葛亮"這個道理的人。
一般來說，借助團隊成員的智慧來做方案，有三種情況：
一是直接選擇某個成員提出的方案；
二是將所有成員的方案進行疊加，匯總出一份完美的方案；
三是團隊成員互相溝通，通過"頭腦風暴"集體讨論制訂出一份新方案。
由於最終的目的是要把團隊的工作做好，所以無論哪一種情況，團隊領導都無需介意，不要因為方案不是自己策劃出來的就感到丢臉。要知道，放著這麼多的"腦袋"不懂得利用，不懂得整合，那才叫丢人。
凝聚團隊的智慧是一門技巧，一些團隊領導人的"官本位"意識太強，一到做方案的時候，總是自己躲在屋子裡苦思冥想拍腦袋，而渾不知還有衆多手下的腦袋可以利用。要知道，如果團隊領導總是一個人做決策，而從不考慮其他成員的意見，對其他成員的工作積極性也是一種打擊。
那麼，如何才能"高效"整合團隊的集體智慧，為制訂團隊方案作出貢獻？這也需要根據實際情況而定。
有些領導為了表現自己的民主，不管做什麼決策，都要把大家聚集到一起，讓大家一起提建議。這樣做看起來是尊重團隊成員的意見，實際上卻很可能浪費了大家的時間，而且不一定能夠做出決策。畢竟，每個人所在的位置不同，所提出的建議也就會存在差異，嚴重的甚至會出現相互對立的建議。這時候，最可能出現的結果就是大家争論不休，公說公有理，婆說婆有理，争吵了半天，什麼決策都沒做成。
因此，當團隊領導要借助全體智慧來做決策的時候，首先一定要考慮：這個決策是全局性的還是只針對某一塊工作的。如果是只針對某一塊工作的，就不妨直接找到負責這塊工作的團隊成員，向他徵詢意見。如果此成員也不能提出建設性意見，再想辦法去徵求大家的意見也不遲。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。