一個優秀的團隊領導不僅僅應該統一團隊的目標，還應該統一團隊的路線，做不到這一點，這個團隊領導就是不稱職的。
顯然，對大多數團隊來說，因為路線的不統一就開除異議者，這種做法並不現實。原因有兩個：
第一是因為在很多團隊裡面，團隊領導的上頭還有很多"婆婆"，有這麼多"婆婆"看著，團隊領導不一定有裁人的權力。
第二是因為團隊在組建的時候，往往在成員的數量方面做過規劃，基本上都是嚴格地按照一個職位一個人來組建的。這樣做的好處顯而易見：既不會出現人多職位少，人浮於事的現象；也不會因為人力不夠而拖延工作的進度。如此一來，如果隨意裁減人員，勢必又將影響團隊工作的進度，這顯然是團隊領導不願看到的結果。
既不能隨意裁人，又存在著統一目標下的路線分歧，團隊領導唯一能做的就是溝通了。這是必須要做的工作，因為一旦某一成員對所選擇的方案有意見，他就會產生抵觸心理，甚至會抱著幸災樂禍的心態故意不把自己的工作做好，通過拖團隊的後腿證明自己方案的正確性。
這種時候，團隊領導不妨把各種不同的方案擺出來，讓大家互相讨論每一個方案的優勢和劣勢，最後選定一個最優的方案。只有用事實打動對方，用理論說服對方，才能讓意見分歧者在内心真正接受你的方案。
在一個團隊裡面，路線能否統一，直接影響到團隊的工作效率。因此，團隊領導需要有意識地去關註這一點，並努力保證所有人都走在同一條路線上。
樹立共同的願景
作為團隊領導人，首先要弄清楚願景與目標之間的區別。一些人認為願景就是目標，目標就是願景，這顯然是一種誤區。
目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。雖然願景也必須是清晰的，但願景更多的是一種内心的願望，是一種驅動力，是人們願意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期内不一定能夠實現。
目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而願景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，不會輕易被改變。所以，願景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現它，否則，當人們輕輕松松就實現了它的時候，就會失去前進的内在驅動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現它。
一個願景要能夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設想的"常態"水準，體現出一定的英雄主義精神。因為每個人都為一種意義而活著，並追求自我的超越。遠大的組織願景一旦能夠實現，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現。因此，願景規劃的真正意義在於，通過確立一種組織自我實現的願景，將它轉化為組織中每個人自我實現的願景。而要達到"自我實現"，願景必須宏偉。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。