一些有經驗的團隊領導總是把一個長期計劃分成衆多的短期計劃，這樣做有三個好處：
第一，一個長期計劃的實現過程總是很枯燥的，沒人敢保證在實現長期計劃的過程中不會有人因為感覺不到成功的快樂而出現精神的松懈。從心理學的角度來講，如果一個人總是感覺到他離成功還有很遠，他的精神與行動力就會大大減弱。這無疑會在一定程度上降低團隊的戰鬥力。
而如果把長期計劃分割成衆多短期計劃，由於人們很容易就能夠實現這些短期計劃，這就會在他們心理上產生一種成就感。而成功往往是鼓勵士氣的最佳手段，團隊的戰鬥力也就可以因此繼續保持下去。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞州海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英裡的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。途中，有幾次鲨魚靠近了她，之後被人開槍吓跑。15個小時之後，她又冷又累，就叫人拉她上船，她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。她感到船上的人肯定在騙她，海岸肯定還在很遠的地方。盡管別人一再保證很快就要到對岸了，但是費羅倫斯已經因為看不到勝利而放棄了努力。
15小時零55分鐘，她被拉上船，而此地離加州海岸只有半英裡！費羅倫斯後悔萬分，"說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。"
2個月之後，她再次橫渡海峽。這次她採取了全新的策略：把整個過程分成8個小過程，設置標志物。每到一個標志物，她就會告訴自己：我已經完成多少了，我還剩下多遠就要完成了。因為這次橫渡海峽每一步都有了目標，所以，費羅倫斯順利地完成了橫渡海峽的壯舉--她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。
大多數人都對無法判斷的過去和無法預知的未來有一種恐懼感，這就是為什麼一個沒被分割的長期計劃會給人們帶來壓力的原因。雖然你已經付出了很多，但由於沒有參照物，沒有比較，導致了你不知道過去所做的一切是否有效，當你對過去的表現沒有底氣的時候，你就會對未來更感恐懼，更沒有信心。
第二，階段性計劃可以讓人們很好地檢驗過去一段工作的成績。通過對工作進行階段性的檢查總結，人們可以發現工作中的失誤與漏洞。而且，團隊選擇的路線有時候並不一定是達到目標的最佳路線，甚至於是一條完全錯誤的路線。通過階段性計劃，這種錯誤可以被及時發現並被糾正。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。