這並不是說特雷西不重視長期目標。在他看來，達特食品公司既要以能夠盈利的方式發展，還不能採取任何可能會危及長期盈利能力的措施。可見，特雷西真正堅持的是"做好當下，兼顧未來"的經營理念。
另外一家公司，賽仕公司的總裁吉姆·古德奈特從來不制訂五年計劃，他認為："在技術行業，一切都變化得非常快。如果你固守五年計劃，那麼等到計劃完成時，你的產品早就過時了。試想一下，如果我們對萬維網或者無線技術置之不理，那就等於自殺。"
賽仕公司的另一位高管柯林斯也有同感："我們的公司之所以發展得不錯，其中的原因之一就是我們沒有死抱著計劃不放，而是堅持做好自己的事情並且竭盡全力做好。我們從來沒有為了獲得市場份額而去做瘋狂的事情或做些勉強的事情。我們首先搞好自己的核心業務，"他說，"然後再慢慢探索其他領域。如果我們受到束縛，必須要實現一個固定的五年計劃，那麼我們就喪失了創新意識、對顧客的承諾以及我們的競争優勢。"
這就是那些成功企業實現長遠目標的技巧。他們關註將來，更重視現在。對團隊而言，通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關註長期計劃，同樣是實現其最終目標的最佳途徑。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。