第39節：第六章既要統一目標，還要統一路線(3)

　　舉個例子來闡釋它們之間的區別：共產主義是人們的一個願景，人們可以為了它努力工作，即使不會實現它，也不會放棄它。它是一種精神的動力源泉，永遠吸引著人們為了它而奮鬥、奉獻；而社會主義則是一個清清晰晰的目標，是一個一定要實現的目標。

　　在一部講述羅馬奴隸起義的電影《斯巴達克斯》中，斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬大將克拉蘇的長期包圍攻擊之後，最後還是失敗了。

　　在電影中，克拉蘇告訴幾千名斯巴達克斯部隊的生還者說："你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。"在一段長時間的沉默之後，斯巴達克斯站起來說："我是斯巴達克斯。"然後他旁邊的人站起來說："我才是斯巴達克斯。"下一個人站起來也說："不，我才是斯巴達克斯。"最後，被俘虜軍隊裡的每一個人都站起來說他才是斯巴達克斯。

　　這個故事的意義在於，雖然每一個站起來的人都選擇了受死，但是他們所忠於的並不是斯巴達克斯這個人，而是由斯巴達克斯所激發的"共同願景"：獲得自由。

　　這個願景是如此讓人難以抗拒，以至於沒有人願意放棄它。著名心理學家馬斯洛說："每一個自我實現的人都獻身於某一事業、號召、使命和他們所熱愛的工作。"馬斯洛晚年曾從事對傑出團隊的研究，發現他們最顯著的特徵便是具有共同的願景與目標。而且在特別出色的團隊裡，個人目標與團隊願景已經無法分開了。

　　理論上講，任何一個組織都需要一個願景，否則這個組織就缺乏凝聚力，更缺乏持久的戰鬥力。同樣，一個團隊，不管它以前多麼優秀，如果沒有願景作為内在驅動力，那麼在完成一個又一個的既定目標後，這個團隊就會變得懶散、茫然，不知道自己為什麼要選擇現在的生活方式，更不知道自己工作的意義何在。

　　被稱為"20世紀最偉大的CEO"的傑克·韋爾奇認為，領導人的第一要務是"設立願景，使願景體現在生活作息中，並激發團隊去實現它"；事實上，很多偉大的企業家和政治家都善於利用"共同願景"進行領導和管理；而《基業長青》一書的作者通過調查發現，"基業長青"型公司都有清晰的"願景"和共同價值觀。

　　比爾·蓋茨的願景是"使每一個人桌上都放置一台電腦"，亨利·福特的願景是"使汽車大衆化"，這些願景都非常形象生動。福特還進一步表達他的願景："我要為大衆生產一種汽車……它的價格如此之低，不會有人因為薪水不高而無法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然裡陶醉於快樂的時光……"

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。