第37節：第六章既要統一目標，還要統一路線(1)

　　第六章既要統一目標，還要統一路線

　　如果你鄭重其事地告訴一個團隊領導，團隊的目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。這麼淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。

　　團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在於，共同的目標建立後，大家卻不一定能夠統一"路線"。雖然條條大路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往"羅馬"的路徑，還是個未知數。

　　路線是什麼？具體到工作裡面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由於每個成員的工作經驗和看問題的角度不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。

　　有很多的創業團隊在成立之初，無比團結，戰鬥力特別強。可是一旦企業做大了，他們就會產生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那麼，是什麼導致了這種現象的發生？

　　對於大多數團隊來說，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是說，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現象表現在企業的高層團隊裡面，往往就是戰略的分歧。雖然大家都想把企業做大，目標仍然是統一的，但當發展戰略發生了分歧的時候，這個統一的目標實際上是很難實現的。

　　曾經一度引起人們猜測不已的"柳倪之争"，柳傳志和倪光南在一開始顯然並沒有目標的分歧，他們的目標是統一的，這就是都希望把聯想做大做強。導致他們分歧直至最後決裂的，是他們在路線選擇上的不同。倪光南希望聯想走"技工貿"的道路，而柳傳志則希望聯想走"貿工技"的道路。正是這種在路線選擇上的差異，才導致了最後兩個人之間的權力鬥争。

　　一般來說，當一個團隊的内部成員之間出現了路線分歧的時候，必將以一方妥協或出局為結果。

　　"萬通六兄弟"分手後，潘石屹談起他當初和馮侖分手的原因時說："我們的分離不是在經濟利益上有争執，主要是在思想上。我是一個保守派，馮侖是一個改革派，他想在各行各業發展，想在全國各地發展，而我就想在北京做房地產。"

　　很顯然，這仍然是一種戰略的分歧，路線的鬥争。分析那些曾經輝煌過，後來則破裂了的團隊就會發現，真正因為權力鬥争而分手的不多，大多數都是因為戰略分歧而選擇了分手。被稱為電子商務盈利大師的陳丕宏在這方面也有過親身體會：陳丕宏在1993年創辦宏道時，主要是開發互動式軟件。他們一開始先設定以寬頻電視為發展平台，並和香港電訊合作開發互動電視。但陳丕宏很快發現互聯網裡蘊藏著巨大商機，他預言，在電子商務網站熱火之後，將會是電子商務系統的天下，但那是在1994年，當時的背景下，這個預言還是存在很大風險的。由於不相信網絡會商業化，當時與陳丕宏一起創業的三位副總裁反對陳丕宏的決定，使他的計劃難以順利實施，並造成很大的危機。在做了幾個月的溝通努力之後，陳丕宏不得不忍痛割愛，將三位副總裁統統裁掉。據《新浪潮》與專業咨詢公司的調查結果顯示，創業夥伴分手有65?4%的人是因為對企業經營管理的理念不統一。

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。