在郁亮模棱兩可的回答中，似乎可作這樣的解讀：在接下來的市場調整期，為了加速現金回流，萬科不排除繼續降價促銷，但也許會是一套降價加上其他手段的組合拳策略。
自萬科在全國範圍掀起降價潮以來，有人認為萬科資金鍊吃緊，要資金快速回流，而有人認為萬科是在趁機擴張，想左右市場。
萬科到底為什麼降價？
保衛資金鍊
萬科執行副總裁肖莉說，降價是以更主動的姿態應對市場調整。肖莉堅稱，萬科現金流寬裕。
現在，購房觀望氣氛濃厚，各家開發商都面臨著銷售放緩、資金回流慢的問題，以往快速銷售、快速週轉的策略在這個時段更多的成為一種願景，而萬科在全國有100多個樓盤。
萬科是不是真的不缺錢？
SOHO中國董事長潘石屹說，道理非常簡單，萬科的資金比較緊張，要通過降價來迅速回籠資金。
英聯國際不動產首席經濟學家郭建波也說，萬科降價更多的是從自身資金鍊的安全考慮，並且"萬科的項目利潤空間大，降得起"。
郁亮的表態是：2007年年末萬科持有現金170億元，"資金狀況非常好"，而且，"萬科一向註重增長的質量和財務的安全性，因此在資產週轉率和利潤率之間，更強調前者，目前萬科週轉率已經高出行業一般水平1倍左右"。
在業内人士看來，萬科在全國盤子太大，依然需要巨大資金支持。最近一段時間股市整體下挫嚴重，投資者關註萬科能否通過順利銷售實現回款；另外一方面，銀行利息太重，如果不能實現回款，利息償還壓力巨大。因此，通過降價來實現資金回流也就成了順理成章的事情。
"從宏觀角度看，市場理性調整不能簡單理解為降價；而從微觀層面看，應對市場波動也不能簡單依靠降價手段。"但是郁亮說，"部分去年過度上漲的城市，當然存在價格適度調整的必要性。"
郁亮稱，從近期的市場反應看，即使在成交量大幅下降的城市，在價格調整後，成交量回升也很明顯，萬科幾個調了價的項目都在短期内取得了良好的銷售業績。"這充分說明，市場並不缺乏需求，房價並不存在長期深幅下跌的可能。"
在郭建波看來，對萬科這樣的大企業來說，通過降價來實現資金回流是現階段唯一也是最正確的選擇。"萬科在先前市場行情好的時候，已經獲得了超高回報的收益，現在市場冷淡下來，適當降價也屬正常。"
郁亮相信，市場調整只是階段性的，而如果出現過度調整，則更加只是暫時現象。近期的經營環境變化和目前的市場狀況本來就在萬科的預料之中，並在2007年的定期報告中多次做出了提示。
問題是，面對接下來可能更加嚴峻的調整，萬科將如何度過。
降價，還是不降，郁亮沒有否認，也沒有承認。記者走訪的近十餘位業内人士，都肯定地認為，降價促銷還會出現，而且很快就會到來。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。