回想過去的管理效果(2)

2014-08-27 15:02:49

  Q9公司領導團隊是否都在致力於高質量的工作12345

  Q10你是否在部門內營造出了一種超乎同事的友好關係12345

  Q11在過去的六個月內,你對你的每一位員工都談及過他的進步嗎12345

  Q12過去一年里,你的每一位員工都在工作中有機會學習和成長嗎12345

  如果上述12個題目你的得分總分超過了50分,但你還是認為員工不夠積極上進、成長不夠快,團隊績效不夠好,而你本人也無法確信自己是被員工所推崇的“好領導”,那麼,你可以考慮一下自身因素之外的一些其他原因,例如,公司的人力資源系統是否科學,招聘的員工是否認可本公司的價值觀,考核體系是否有效,薪酬體系是否公平等。

  如果事情並不像上面陳述的那樣,那麼請先訓練自己培養員工、帶領團隊的能力,這將有助於你獲得真正優秀的員工。

  無獨有偶,日本著名企業家鬆下幸之助談到的關於企業領導管理員工的21點技巧,應當是管理所必需的。這些也有助於我們清楚地定位自己的領導力,或者說了解那些可以讓員工更優秀的關鍵點。這21點技巧是:

  (1)讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們讨論他們的工作表現。

  (2)給予獎賞,但獎賞要與成就相當。

  (3)如有某種改變,應事先通知;員工如能先接到通知,工作效率一定比較高。

  (4)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。

  (5)信任員工,贏得他們的忠誠和信任。

  (6)實地接觸員工,了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本。

  (7)聆聽員工的建議,他們也有好主意。

  (8)如果有人舉止怪異,應該追查。

  (9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里。

  (10)解釋“為什麼”要做某事,這樣員工會把事情做得更好。

  (11)萬一你犯了錯誤,立刻承認,並且表示歉意;如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。