二 “天戰”戰勝暖冬的秘密(3)

2014-08-29 13:48:33

    4.重點地區,提前亮劍

    對於競爭較為激烈,又需要擴大品牌影響力的地區,要加大傳播力度,用做正季的方式做反季,以達到擴大影響、帶動區域的效果。

    在此原則之下,營銷總部每月都提前制訂當月的促銷方案,形成系統的方案、模闆、促銷工具、廣告樣稿,提前下發各銷售公司執行。

    活動切入期:追求活動的震撼力和影響力,“感恩派送”、“試穿有禮”等活動,降低了消費者參與的門檻,形成了對波司登品牌的關註,創造了良好的終端氛圍。

    活動引爆期:所有重要的活動內容在8月份引爆,取得持續性的銷售增長。針對不同的目標群體,各分公司推出了“感恩助學”、“感恩中老年、年齡抵現金”等既有溫馨情感又趣味橫生、力度十足的促銷活動,牢牢抓住主要群體。

    活動高潮期:促銷活動在9月份力度再度加大,達到高潮,“即時特價款”、“感恩折上折”等活動簡單有效。在重點區域,納涼晚會、路演等活動再次加深與波司登消費者的溝通力度,為一個月後到來的正季銷售制造影響力,形成鋪墊。

    在鄭州,康博品牌形象代言人吳奇隆,出人意料地出現在××商場,助陣波司登幾大品牌的反季銷售,讓所有的同行都反應不過來。這正是波司登的“提前亮劍”策略,於無聲處聽驚雷,效果最好。這一次活動,取得反差極大的成功,一個商場兩天銷售達到了200萬元,創下了反季銷售的新紀錄。

    在南京,本著“區域聯動才有聲勢”的思路,五大商場突然同步次遞展開路演活動,讓許多品牌措手不及。波司登三大品牌銷量一枝獨秀,銷售提升達到了活動開展前的10倍。

    2006年的反季銷售,銷量是2005年的兩倍。這樣的數字無疑是全年的開門紅,遙遙領先的反季業績,減輕了各分公司的壓力,把包袱甩給了對手。正季銷售正可以大顯身手。

    (三)

    反季銷售的一騎絕尘,更增添了正季銷售的信心與動力。為此,波司登營銷總部確立了2006年正季銷售的三個方向:

    一是絕對領先的活動主導權。

    2006年,波司登正季促銷活動應該主導整個羽絨行業促銷活動走勢,先出招,出奇招,讓市場跟著“波司登”走。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編,創業歷程。截取世界第一大防寒服企業,波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段,展現了波司登創始人高得康30年間,將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編,成功之道。從企業管理的角度,提取波司登在管理中的精華進行分析闡述,揭示波司登成功的奧秘。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。