二 “天戰”戰勝暖冬的秘密(4)

2014-08-29 13:32:56

    二是充分體現並提升品牌力量。

    2006年,波司登正季促銷不是簡單的甩貨熱銷,用透支品牌來獲得銷量的上升。而是通過促銷體現品牌的力量,更通過促銷來提升和豐富品牌形象。

    三是發揮多品牌協作優勢,攻守嚴密。

    2006年,波司登正季促銷利用旗下各品牌的不同定位,明確分工、協同作戰。用一套完整的品牌攻守體系來發揮品牌集群的市場優勢,讓競爭品牌無機可乘。

    根據上述基本條件,波司登圍繞“30週年感恩總動員”的年度主題,進行高空與地面相結合的立體式戰略佈局。

    高空即聯動性的、整體貫穿的統一主題或大型活動;用充分的亮點來吸引消費者的眼球,同時引爆媒體推廣;以此樹立波司登企業的品牌高度並獲得行業主導權。

    地面是指在統一主題或大型活動的引領下,形成階段性的終端促銷活動,通過多品牌合理規劃進行落地接應,高打低落,攻守嚴密。

    在此基础上,營銷總部發出的一系列作戰方案到達各分公司,成為了正季銷售的指南與工具。在“大促銷”、“系統促銷”的格局之下,展開了真刀真槍的市場之戰。

    (四)

    剛剛進入2006年的11月份,突然有三支波司登的明星隊伍,同時出現在各個重點市場的重點商場,助陣波司登的正季銷售與品牌推廣。

    一支是康博的形象代言人吳奇隆,一支是冰潔的形象代言人韓國明星張娜拉。第三支的陣容更為強大,囊括了2006年最火暴的兩大選秀節目《超級女聲》、《加油好男兒》中的人氣選手:蒲巴甲、江洋、孫文磊、王璐、於洪軍、鞏賀、張亞飛、胡靈、朱江……都是能引發粉絲瘋狂尖叫的青春偶像。

    這一行動,正是正季佈局中用以形成焦點帶動地面促銷的“統一主題大型活動”。

    運用明星為品牌助陣並不鮮見,在羽絨服行業也時常見到。但像波司登這樣,三箭齊發、主動出擊、系統傳播的力度與方式,卻讓業內有些驚異。

    這一方式,正是上海戰國策營銷咨詢機構根據羽絨服銷售特點而制定的。一是羽絨服銷售季節短,必然有一個引爆點,讓市場快速啟動,集中發力。二是波司登幾大品牌,已經覆蓋了相當廣泛的人群,必須有針對性地開展對目標群體的傳播,尤其是新的目標群體。而吳奇隆、張娜拉、“超級女聲”、“好男兒”,正好分梯度地針對不同的年齡段、不同購買力的消費者群體,三箭齊發,必然箭無虛發。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編,創業歷程。截取世界第一大防寒服企業,波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段,展現了波司登創始人高得康30年間,將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編,成功之道。從企業管理的角度,提取波司登在管理中的精華進行分析闡述,揭示波司登成功的奧秘。

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