倪再沁：從現代到後現代（1）

    倪再沁：從現代到後現代，從企業到藝術

    我本來是想從這里講藝術思維，為什麼文化創意產業現在這麼重要？哲學是一個大思維，哲學下面分倫理學等等的脈絡，有兩端，一端是藝術，一端是數理，數理就是一加一等於二，要套結果。藝術的東西，一加一不等於二，公式套進去是不一樣的東西。現代主義信賴這個社會，信賴這個加這個等於那個的時代，後現代主義是這個加這個不等於那個。為什麼現在MFA，比EMBA還值錢？還受歡迎？MFA就是藝術碩士，比工商學碩士難考多了，各大企業都要藝術碩士，因為它不太需要像MBA這麼標準化的，這麼精確的東西，現在要出格的，要不一樣的，要亂搞的東西。所以臺灣《時報週刊》有一期就刊登了全美國MFA畢業就缺貨的訊息，MBA已經沒有市場了。在美國有統計30年來的報考率和錄取率，MFA錄取率極低，文化創業產值在美國已經超過工業總值的總和了。

    　人家說文化創意產業就是買空賣空，不花什麼本錢。我舉一個例子，1980年的時候，美國的可口可樂營業額一直下滑，百事可樂利用衆多當紅的明星，尤其是邁克爾•傑克遜，做了很多迎合年輕人的廣告，銷售一直上升。後來可口可樂找了一個CEO，條件是超過百事可樂0?1%，只要營業額不要往下掉，任務就達到了。他就去統計，全美國，每一個人平均每一天消費在軟性飲料上的消費額度，100塊中有14塊是軟飲料，14塊中有4塊錢是可樂，有2塊錢是百事，2塊錢是可口可樂。另外10塊是花在牛奶、果汁、茶葉、運動飲料上。公司為什麼要贏0?1%？他就想，贏0?1%好難，這樣好了，我不要贏0?1%，我搶另外10塊錢的市場。他後來發現，人越來越懶，流動越來越快，人每天在地鐵、在街上，在商店買不如在街頭買，就創造了第一台自動販賣機，在重要的車站、銀行、街頭放自動販賣機。這個想法公司認為太冒險了，但是最後還是決定投資做。當時百事可樂還在笑，誰要向機器買東西？人家都喜歡店員，都認識，賣給你有親切感。可是我們已經是後現代主義的人了，買東西就是買東西。機器一放到外面，百事可樂的銷量就下去了。這個CEO還做了一件事，年輕人比較喜歡可口可樂，向全世界公告可口可樂要改配方，有人喝了七八十年的就抗議，可口可樂怎麼可以改配方？我們喝這個一輩子了，習慣了。輿論爭吵，就訴諸民意大家發表意見，支援舊配方和支援要改配方的人勢均力敵。最後他們制造了新配方，請大家試喝，發表意見。所有人都去試喝，支援老配方，喝喝新的配方，喝百事可樂的也去試試可口可樂，百事可樂就死得很惨。這就是文化創意，嘴巴講講而已，沒有花什麼錢。

    

本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》

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