邁克爾•尤西姆：打造你的領導團隊（2）

    對這些假設，有人這樣回答：首先對這個產品的投資只占這家公司總研發費用的4％，不足以構成對這家公司價的毀滅。其次因為這是做藥的一家公司，做藥最本質的地方就是讓人們的生活更好。如果回歸到藥廠最本質的文化和價值觀，能夠說明西非2 000萬患河盲症的人，在業界就能建立獨一無二的品牌形象和信譽。雖然從短期的投資看來財務報表上可能會出現不太好看的數據，但是從長遠的戰略來看，無論從人道、企業的價值觀還是從投資上都是很不錯的事情。總結這些答案，我要用到剛才講的最好的兩點，我們的領導力模闆上需要再添加幾點，因為我們說股東、投資者是最終的老闆，在我們這個例子當中，這位老闆就是彼得•林奇。我用一本書的題目來總結，就是“如何領導你的上司”。人們對於領導力的理解，一般來說都是領導下屬，但是我有一個不同的觀點，我認為領導藝術既是領導下屬，同時也是如何領導你的上司。

    這個例子中，這位羅伊第二天在新聞發佈會上說，這種藥永遠免費，價格永遠為零。這是在1987年。默克公司還決定以後要把藥免費地提供給河盲症患者，因為河盲病的寄生蟲像天花一樣，只是存在人的身上，如果把它從人的身上彻底消除的話，這種病就不會再出現了。

    我們再補充一點，領導力模闆當中的一個因素是如何領導你的上司。即你是如何對你的上級進行領導，來說服他們並把你的願景灌輸給他們。郭士納很好地領導了他的下級，彼得•林奇是一個比較短視的投資者，他生活的目的是只管將來12個月的表現。而你們的目的是不一樣的，你們要讓公司成為“基業長青”的公司。事實上在1949年的時候，默克公司把另外一種藥免費給了日本人，也是醫治他們的一種疾病。在30年之後，1979年默克公司決定購買日本第十大制藥公司。當時日本衛生部對任何外國公司購買日本的制藥企業的這種要求都拒絕了，但是看到默克公司申請的時候，他們想起來30年前他們的父母得了病，正是由於默克公司免費地給他們藥物，使得他們的父母治好了這種病，所以最後同意了默克的申請。

    最後我想說，中國的經濟增長有7％、8％、9％，我希望美國也有這麼好的增長率。現在中國處在一個不確定和迅速變化的時期，所以領導藝術可能就比前面幾年發揮的作用更加大，而且也更重要。你們面臨的是一個十分寶貴的機會。就像曼德拉一樣，他要完成他的願景也不能靠他自己，他會去成立一個南非國大黨來幫他完成。同樣的道理，為了抓住機遇，你也必須要發揮和培養你的團隊領導能力，然後再加上你的領導能力，你們才能做到基業長青。我認為你要抓住一切的機會說明你週圍的人來開發這種領導力，要記住首先你要有願景，然後要明確表達你的戰略，再有一個就是要尊重人。

    

本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》

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　　 本套演講集不僅演講者為國內外最具知名度的專家、學者，所談內容更是代表了各領域最熱門的話題。或是畅談人生經歷、或是介紹專業知識、或是解讀國家政策及走向、或是指點行業規範。各位演講者均從自身學識和經歷出發，就他們最為擅長並且成就最突出的方面展開現場的演講和即時讨論；同時又以宏觀、具體操作、心得感想等各種視角和形式，來展現當前中國面對的機遇和前途，為讀者提供思想及行動上的參考。