莫天全:創業,發展與守業(1)

2014-08-31 23:18:56

    莫天全:創業,發展與守業:可持續高速增長

    搜房網的創業經驗

    最後有一個結論,我們要“To Win in China”。做到這一點有幾個方面很重要,第一是要專注,我們今天做的就是中國房地產業當中的一個網站,其實我們就是做了這麼一點點的事,但是我們紮紮實實地做了,我們把這個網站做了十年,做到了中國最大,也是世界最大的房地產互聯網企業。剛剛畢業的時候,覺得這個世界都是我們的,但是最後發現世界不是我們的,中國也不是我們的,我們只是在一個公司的位置上,把自己的事情做好就可以了。

    第二,我們確實要和當地的條件相匹配。其實搜房的經理是最難的,因為公司要變化。哪怕一個企業有五萬人,不變化,它每年增長5%,也很好管理,按照慣例管就可以了。但是搜房每年100%的成長,這個管理難度就很大了。對我們這樣的公司來說,最大的難度在於,我們天天在變,時時在變,我們管理的能力怎麼樣和變化相匹配,是非常重要的一點。

    第三就是經驗。

    最後一個,我們這個企業一定要做好。我們一定要做領頭羊,而且我認為,不僅要成為領頭羊,最好是後面沒有羊。我常常對公司同事說,你一定不要有競爭對手,一定不要讓對手長大。

    接下來我再談一下創業過程當中一個很有意思的關係。就是在福佈斯的中小企業排行榜上,去年我們是在40多位,2008年我們排到了第八位上下。2007年的時候派我去講了講創業者和投資方的遊戲規則。

    我覺得我們創業者是有雙重角色的,第一我們是股東,第二作為CEO,我們又是經理。這一點一定要認識到。投資方也是雙重角色,第一他是股東,第二他是顧問。為什麼說是經理和顧問,投資方只是顧問,不要參與經理的管理中。這一點投資方一定要擺正心態。我覺得有相當多的投資方插足太深了,這對我們企業的發展是不利的。所以我們不應該讓他們插足,不要讓他們進來。這是統一和對立的關係。

    從我們創業的過程來說,我們一直是以一種開放的心態來接受所有的合作伙伴。最早什麼都沒有,那時候是我們這些創業者擁有了這個企業。在發展過程當中,高盛進來了,IDG進來了,後來澳大利亞電訊進來了,發生了很大的變化,特別是和澳大利亞電訊簽完協議以後,我們給全公司員工發了一封電子郵件,告訴大家交易完成。因為當時我們正好在準備上市,實際上我們的招股書已經遞到美國證監會的門口了。我們停止了上市,和澳洲電訊進行交易。

    

本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》


   本套演講集不僅演講者為國內外最具知名度的專家、學者,所談內容更是代表了各領域最熱門的話題。或是畅談人生經歷、或是介紹專業知識、或是解讀國家政策及走向、或是指點行業規範。各位演講者均從自身學識和經歷出發,就他們最為擅長並且成就最突出的方面展開現場的演講和即時讨論;同時又以宏觀、具體操作、心得感想等各種視角和形式,來展現當前中國面對的機遇和前途,為讀者提供思想及行動上的參考。

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