施正榮:以市場意識統領科技創新(2)

2014-09-01 08:33:09

    當時我們採用了國內的新設備和國外的二手設備相結合的辦法,但是有一台設備買不到,澳大利亞買不到,國產的也買不到,怎麼辦呢?這時候正好有一個日本公司,一直想制造這樣的設備,苦於沒有人給它機會。我就對他們公司的人說:“我給你機會,我買,但條件是給我半價。”他們最後同意了。我們當時談定,先付給他們40%的款,設備來了付給他們10%的款。然後設備到位運行以後有20%的破碎率,就相當於做多少虧多少。當時公司里有很多的聲音,然後只能同苦不能共甘的人出現了,也有人把這個作為機會,看看是不是有什麼名堂。當時也有人講是不是我拿回扣了,要不怎麼會弄這麼一個設備回來。那個時候我還是比較沉得住氣的,我跟日本公司的人講:“我承受了很大的壓力才給你們這個訂單,你如果不對這個問題重視,不盡快解決,我的日子是很難過的。”在這種情況下他們派了三個工程師過來,花了一個星期把這個事情搞定了。由於這條2004線的及時投產,抓住了2004年的黃金市場機遇,我們從2003年1?5億的銷售額一下跳到2004年的8億人民幣,就因為我們第二條生產線及時投產。所以我們常說第二道生產線是我們的生命線,以後退休要放到博物館去。第二條生產線充分體現了各種方面的創新,另外市場意識在第二條生產線體現得也非常深刻。

    談到市場意識,其實在整個過程當中尚德一環扣一環,每一步都沒有走錯,如果什麼地方走錯了,或者走一點歪路可能都到不了今天。一方面是我們抓住了市場機遇,2003年底我提出了擴產,董事會同意,但是不給錢。我們就是從600萬美元起家,然後憑借銀行的貸款不斷地為企業創造價值。在這個時候美國有一家公司在納斯達克撤牌了,我很清楚這家公司有一台機器是在我們之前買的,所以我就想他是不是要賣。然後我就託人去買,它的設備用了一年的時間,我提出半價購買,對方也同意了,從1 600萬人民幣降到800萬人民幣,這樣又為股東省了將近1 000萬元。所以我們完全是低成本擴張的,然後才發展到2004年接近2億元人民幣的利潤。

    

本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》


   本套演講集不僅演講者為國內外最具知名度的專家、學者,所談內容更是代表了各領域最熱門的話題。或是畅談人生經歷、或是介紹專業知識、或是解讀國家政策及走向、或是指點行業規範。各位演講者均從自身學識和經歷出發,就他們最為擅長並且成就最突出的方面展開現場的演講和即時讨論;同時又以宏觀、具體操作、心得感想等各種視角和形式,來展現當前中國面對的機遇和前途,為讀者提供思想及行動上的參考。

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