培養就算決策結果和自己的意見不相符，也需要服從組織的勇氣和姿態。
面對領導的錯誤決策，需要果斷直言，也需要自己用平時的正直、誠實、專業能力贏得的領導和同事的“基本信賴”。
有效引導技巧
金代理平常創意豐富、幹勁十足，業績也很不錯。但相比業績，他卻沒有得到上司足夠的認可。為什麼會這樣呢？其實，金代理一直覺得自己比誰都優秀，覺得自己的上司B部長不理會他的想法而採納別人的建議是絕對錯誤的決策。所以，他選擇繼續按照自己的想法做事，並自認為B部長看到業績後也會認可他的選擇。
金代理是被領導者（Follower）。想要成為一個好的被領導者，就應該主動為自己的上司提供更多的信息，做好輔助工作。如果不能說服上司按照自己的想法取得業績，就應該服從組織的決策。這是被領導者應遵循的行為方式。
所有決策都不可能絕對正確。作為組織的決策者，B部長也不是根據100%充分的信息作決定。上司需要作出的是相對“最優”的選擇，過程中下屬需要做的就是提供盡可能充分的信息和更多的思路。而一經決策，下屬就應在推進過程中全身心地幫助上司。私下裡按照自己的想法進行，就算會得到很好的結果，也肯定不會獲得上司的認可。
真正的被領導者，需要具備相關領域的專業性，以正直和信賴為基礎，要敢於對同事和上司表達自己的想法；之後不管決策結果如何，也要按照正確的方式主動為組織貢獻力量。為領導
提供信息
現代社會的領導需要具備不斷收集優質信息，並將他們轉化為自己的知識的能力。
所以，信息能力是領導必備的競争力。
作為團隊的新人，因為業務範圍較窄，與業務相關聯的領域也很明確，所以很容易收集信息並加以整理。但成為團隊的領導後，業務的範圍就會不同。如果說團隊成員要思考的只有自己的業務和自我能力開發，那麼作為團隊的領導，就要思考如何帶好這個團隊，如何在組織内做好分工，讓組織有效運作起來。因為領導有時也要做一些自身專業領域以外的決策，所以關於團隊業務的所有信息都是有價值的。
本文摘自《成功領導的17堂課》
本書講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式應用本書中的内容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那麼請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那麼請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那麼請將本書從頭至尾讀完。