作為面試官，在招聘中，你是否遇到過以下問題：
*如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？
*如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？
*如何判斷應聘者的人品？
*如何判斷應聘者背景的真實性？
*應聘者不能滿足所有招聘條件時怎麼辦？
*什麼樣的招聘渠道最有效？
*如何判斷應聘者的潛質？
如果您發現這些問題在困擾著您，這本書也許會為您提供一些有借鑒價值的思路。
作為一名面試官，八年多的面試生涯，讓我越來越明晰市場和招聘的變化：
一是應聘者的面試技巧越來越高，特別是應屆畢業生。應聘者技巧的提高，使得用人單位在對應聘者進行判斷時，變得更加困難。我們事先精心準備的問題，在那些年齡比我們小很多、缺乏工作經驗的學生們面前，似乎並沒有太大的殺傷力，他們對那些常見的問題胸有成竹，對答如流。這種狀況導致我們在進行人才遴選時，變得極其盲目，主觀感覺成為判斷應聘者是否適合的決定性標準。
二是在面試過程中，我感覺很多求職者不是不優秀，而是走錯了門。人的能力是有方向和類別之分的，不同職位對不同的求職者有不同的要求，不同的人對不同的職位也有不同的適應性，就好像我們不能讓張飛繡花、寶玉打仗一樣，用其所長，人盡其才，才能事得其人，人適其事。
顯然，上述這兩個問題不是針對同一類人的。第一個問題是針對我的同行們，在積累了對數千人的面試，準確率還算比較高的經驗後，我希望把自己對面試技巧的總結貢獻出來，成為同行們的參考。
第二個問題，它的主體是求職者，特別是應屆畢業生。這本書並不是一本職業指導書-以後如果有機會，我也許會把自己作為一個人力資源管理者對他們職業選擇的思考和建議另外呈現出來。但這本書同樣適合求職者閱讀，對求職者來說，閱讀了這本書之後，我希望至少可以引發他們的兩點思考：
（1）面試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？
（2）其次，好的面試官實際上會讓求職者難以了解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下造假，這種風險是否值得冒？
本文摘自《面試讀心術》
本書為面試官提供了系統的面試方法和思路的介紹，並通過大量的實例分析，幫助面試官有效提升面試水平。同時，由於本書的内容來自於作者豐富的實踐積累，介紹深入淺出，對於求職者來說，也是一本很好的面試輔導書，有利於應聘者了解面試官提出問題的背後所隐藏的意圖。