4．制造+R&D
在“制造+R&D”方面，統一企業認為在“唯獨研究開發、市場開拓、設備更新三項不能省”的理念堅持之下，以總部的中央研究所為中心，致力於開發新產品、新制造技術、提升產品質量的方向。這些任務還包括研究科技發展與消費者生活形態的轉變趨勢，以及產品與人體健康的各項關連性等。在符合這些前提的條件下，再致力於有效地降低制造成本。為了有效率地推進這項任務，統一將開始以佈建艦隊式的制造配置，以大陸為重心，結合目前數十家代工廠的基礎，更加快速有效地整合每個單獨個體的優勢，發揮“制造研發”的功能，以期達到支持“品牌”核心發展的目標。
5．策略聯盟及並購
策略聯盟及並購的策略運用，主要是以達到鞏固核心品類的制高點為目標，所採取的一個快速有效的經營手段。統一企業的著眼點在泛亞洲市場的宏觀佈局，尤其是以大陸市場為例，如何以策略聯盟的方式整合原物料、產品線及既有渠道，快速地完成經營能量的建制和擴充，以確保市場的競争優勢，使競争者無法形成威脅，所發展出來的一套靈活和有效的戰術。
因此，統一企業也把2010年之前，定為強化全球資源整合與強化内部管理的重要階段。除了保持和強化既有的基礎與優勢之外，將積極追求優質成長，善用經濟規模、區域擴張、組織能力與營銷戰略，展開強而有力的市場拓展戰略，以期擴大與競争者之間的距離，並向世界級領導的市場地位邁進。
三、核心優勢及企業定位
1．最大公司、最好產品的定位
統一企業的優勢形成，來自於企業定位的準確。由於統一企業在創立企業之初，就以“開最大的公司，做最好的產品”為經營理念。在這個經營理念的原則之下，初期就以整廠輸入的方式，引進了國外最先進的技術和設備，既購買最先進的設備，也購買最先進的技術。因此，統一企業從一開始就以技術導向進行國際合作，例如，和日本的知名企業日清制粉合作生產面粉，與日清制油合作生產色拉油產品。高清願先生認為“要做，就要做最好的”，從他決定購買德國制的全套面粉廠設備的例子，也可以看出統一企業一貫堅持這種理念的氣魄和決心。因為在當時的整套設備中，有一些零配件如水管等是可以台灣制品代用的，但是對這種細微的配屬設施，經營者仍決定要全部用德國制造的以維持最佳質量，在當時的統一工作同仁中都留下了難以忘懷的印象。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。