經營戰略是指導企業經營的最高原則，統一企業的經營戰略，來自於創立之初由高清願先生所確定的大策略方向，也就是要以做到最大、最好、與衆不同的境界為目標。同時，也定下了統一企業一定要藉由產品多元化的發展策略，來達到全球最大食品企業的目標。
一、戰略方針
高清願先生在統一企業成立之初，以“開最大的公司，做最好的產品”作為經營理念，被稱為是建立了“一開始就走向對的循環”的戰略方針。不僅為企業的發展方向領航，也是帶動企業不斷茁壯成長的動力。回顧統一發展的歷程，除了在1988年唯一的年度出現營業收入的負成長之外，將近40年來，每年都能持續保持迅速地成長。1983年的營業收入首次突破新台幣100億元，1992年超過新台幣200億元，集團營業收入已達新台幣513億元。在台灣食品業界當中，原先營運規模的市場龍頭為味全公司，但就在1973年，也就是統一企業成立之後的第6年，統一企業就以後來者居上的態勢，登上市場龍頭的寶座。從此之後，不但一路持續至今，而且拉大了領先的差距。1991年以後，統一企業的營業收入，已超越第二位的味全兩倍以上。2007年12月17日，統一在中國大陸的控股公司於香港挂牌上市之後，統一在兩岸及東南亞食品事業的整體佈局之下，將以新台幣1200億元作為新的一年統一全球食品事業營業收入的挑戰目標。
二、發展策略
秉持著高清願先生所定下的經營戰略，隨著集團規模的擴充，以及市場領域與環境的變化，統一企業在2006年發佈了公司面對未來發展新的中短期發展策略。這項新的中短期發展策略，揭示了以遵循“一個核心、四個主軸”的經營戰略架構。内容為統一將以“品牌”為戰略的核心，以“貿易”、“渠道”、“制造+R&D”、“策略聯盟及並購”四個主軸為發展的方向。以積極的建構“泛亞洲高速公路”佈局，形成緊密與暢通的產銷網絡，從而實現邁向世界級企業規模的目標。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。