於是統一企業從食品制造本業為發展的起源，順利發展至統一超商、家樂福、康是美、星巴克咖啡（Starbucks）、倉儲，以至於海外的投資發展，都能延續這些優良的傳統，不但豐富了消費者的生活内容，也準確地為統一企業在市場上建立了優良企業的定位。
4．三大主軸，確立方向
統一企業對於核心優勢與企業定位的維持與強化，也保持著積極推進的態度。2006年的三大主軸，則以：（1）專註食品本業、落實品牌精耕；（2）整合亞洲資源，強化區域佈局；（3）秉持良好紀律，以成為當地的標桿企業為努力的方向。
在專註食品本業，落實品牌精耕方面，就是要從核心基礎上再強化出發，以加強績效導向為重點，使成本結構、作業流程與產品組合更具效率化。同時對於新產品開發，產品項目進行審慎評估和篩選。控制原料成本風險，以及深耕和建置新的渠道系統，使各類產品及個別產品都能因最佳的調整佈局，獲得最佳的表現和創造最佳的價值。
在整合亞洲資源，強化區域佈局方面，由於2005年間，在大陸市場以極具創意的方式，結合了多家重量級戰略合作夥伴的聯盟，不但在較短時期内拉開了領先競争對手的差距，也在乳品及軟性飲料市場的各主要品類，都能建立極佳的制高點。這項整合策略，將在大陸及亞洲地區的市場繼續推進，期望以在大陸市場的領導地位與規模經濟迅速發展成為領先亞洲的市場地位。
在秉持良好紀律，成為當地標桿企業方面，統一企業將一貫秉承守法、守信的最高原則，在每一個市場中都能遵守當地法令，發揮團隊精神與專業紀律。以建立良好的企業形象，成為當地的標桿企業為目標，來累積企業資產，匯集成為世界級企業的格調與能量。
四、啟動成長引擎
統一企業的神速成長已經是一個事實，探讨企業成長的原因與促進成長的方法，可以從早期日本第一家提供飼料技術與統一合作的前日本日清制粉顧問田中裕隆口述的一段話來诠釋，他形容高清願先生有日本經營之神松下幸之助的經營能力，“他為人正直，能不斷開發新產品、新事業，肯用最好的機器設備進行生產，又有洞察未來趨勢的能力。”
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。