搶灘上海,邁步全國(1)

2014-09-12 20:46:55

    企業的經營不能一成不變。若固守一種模式,可能因為市場的變化導致企業無法繼續前行,甚至陷入危機。身為一個企業家,一個公司的領導者,需要用銳利的眼光去捕捉市場的特點,在看似不起眼的機會中求得生存和發展。

    企業想要從一個輝煌走向另一個輝煌,需要的不僅僅是一如既往的堅持。在堅持中創新,企業才有可能提高經營效率或擴展經營空間。並且,創新同時也是一種文化,即通過一定的物質載體隐藏著的精神現象及本質,是企業文化的重要組成部分。

    張永琪不是教師出身,卻能經營好全國雅思教育培訓領域規模最大的學校,可以說創新經營起到了至關重要的作用,帶領企業勇敢地走出去,通過連鎖加盟的形式讓環球雅思的版圖越來越大,從一個培訓中心發展到全國近百所學校。創新成為了環球雅思一貫以來堅持執行的企業文化。不創新,則死亡,觀念的落後是最大的落後。張永琪的眼光永遠投向時代的前沿,他拒絕落後,他期待能通過一次次的創新讓環球雅思更上一層樓!

    搶灘上海,邁步全國

    改革開放作為中國發展史上的重大決策,引領了中國一步步地走向富強。國家如此,企業也如此。一個企業從成長到發展再到壯大,總會經歷一些重大的決定,這些決定可能會直接導致企業的成敗。事情從來就不會是一帆風順的,面對挫折,態度便是成與敗的關鍵。人常說“失敗乃成功之母”,其實無論是成功還是失敗,事後及時地總結分析,化成更加有用的經驗與準則,才會有延續的成功。

    2001年,面對剛剛註冊完成的學校,張永琪信心滿滿,他總是在想著怎樣能夠讓更多的人更方便地學到雅思,怎樣能夠把學校發展壯大。經過一番深思熟慮,張永琪做出環球雅思發展歷史上最重大的決定:通過連鎖加盟的形式使環球雅思從北京走向外地。用連鎖的形式辦學,在當時可以說是首創,沒有可以借鑒的榜樣。

    那時在北京,環球雅思是最好的雅思培訓學校,辦學業績有目共睹,學生數量最多,很多外地學生都慕名來學習。但是看到學生寒暑假提著大包小包跑來北京上課,張永琪想到,雖然每期五六百學生的規模對學校有好處,也能形成規模效應,開班的利潤也比較大。但問題也存在著:第一,外地學生這樣奔波很累,花費又高,甚至有些人是辭了公職來學習的,可謂是犧牲頗大;第二,不可能所有考生都能來北京,是否進行考試培訓有時會決定一個人一生的航向。既然如此,為什麼不能服務到他們身邊呢?

    

本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》


   蘇格拉底曾說:“世界上最快樂的事,莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓,到如今12年彈指一揮間,環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校,其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資,並開始籌備上市。
  如同所有的創業一樣,環球雅思的成立和成長,也伴隨著艱辛與困難,當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福,沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來,讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白,創業並不是一時的心血來潮,而是數十年如一日的堅持!

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