企業的經營不能一成不變。若固守一種模式，可能因為市場的變化導致企業無法繼續前行，甚至陷入危機。身為一個企業家，一個公司的領導者，需要用銳利的眼光去捕捉市場的特點，在看似不起眼的機會中求得生存和發展。
企業想要從一個輝煌走向另一個輝煌，需要的不僅僅是一如既往的堅持。在堅持中創新，企業才有可能提高經營效率或擴展經營空間。並且，創新同時也是一種文化，即通過一定的物質載體隐藏著的精神現象及本質，是企業文化的重要組成部分。
張永琪不是教師出身，卻能經營好全國雅思教育培訓領域規模最大的學校，可以說創新經營起到了至關重要的作用，帶領企業勇敢地走出去，通過連鎖加盟的形式讓環球雅思的版圖越來越大，從一個培訓中心發展到全國近百所學校。創新成為了環球雅思一貫以來堅持執行的企業文化。不創新，則死亡，觀念的落後是最大的落後。張永琪的眼光永遠投向時代的前沿，他拒絕落後，他期待能通過一次次的創新讓環球雅思更上一層樓！
搶灘上海，邁步全國
改革開放作為中國發展史上的重大決策，引領了中國一步步地走向富強。國家如此，企業也如此。一個企業從成長到發展再到壯大，總會經歷一些重大的決定，這些決定可能會直接導致企業的成敗。事情從來就不會是一帆風順的，面對挫折，態度便是成與敗的關鍵。人常說“失敗乃成功之母”，其實無論是成功還是失敗，事後及時地總結分析，化成更加有用的經驗與準則，才會有延續的成功。
2001年，面對剛剛註冊完成的學校，張永琪信心滿滿，他總是在想著怎樣能夠讓更多的人更方便地學到雅思，怎樣能夠把學校發展壯大。經過一番深思熟慮，張永琪做出環球雅思發展歷史上最重大的決定：通過連鎖加盟的形式使環球雅思從北京走向外地。用連鎖的形式辦學，在當時可以說是首創，沒有可以借鑒的榜樣。
那時在北京，環球雅思是最好的雅思培訓學校，辦學業績有目共睹，學生數量最多，很多外地學生都慕名來學習。但是看到學生寒暑假提著大包小包跑來北京上課，張永琪想到，雖然每期五六百學生的規模對學校有好處，也能形成規模效應，開班的利潤也比較大。但問題也存在著：第一，外地學生這樣奔波很累，花費又高，甚至有些人是辭了公職來學習的，可謂是犧牲頗大；第二，不可能所有考生都能來北京，是否進行考試培訓有時會決定一個人一生的航向。既然如此，為什麼不能服務到他們身邊呢？
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說：“世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓，到如今12年彈指一揮間，環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校，其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資，並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣，環球雅思的成立和成長，也伴隨著艱辛與困難，當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福，沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來，讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白，創業並不是一時的心血來潮，而是數十年如一日的堅持！