通過對學生的大量詢問與調查,張永琪開始琢磨著到外地開分校。考慮到雅思學習人數的因素,張永琪把第一個分校的地點選在上海。決定一出,開始找合適的人合作,誰知,這立刻遭到了老師的否決。在召開是否辦連鎖學校的第一次會議上,幾乎所有的人都反對開辦分校。因為大家看到,幾乎所有的名校都靠著自己的牌子吸引廣大學子從四面八方湧來,這樣做輕松又紅火。如果到外地,人力、師資、場地,各個方面都有影響,而且老師們覺得,現在的市場狀況很好,挺好的一塊蛋糕,為什麼要一分為二呢?而外地幾乎是黑色的沙漠,去外地開疆拓土,費時費力又費錢,市場前景不可預估,為什麼要冒風險呢?而且分校一開,教學成本將會陡然增加。打個最簡單的比方,本來100個人的班,其中有上海的20名學生。上海一開課,這20人就不來了,可是上海一個班才20人,形不成規模,最終生源分流,甚至會影響北京的營業狀況,所以多數人反對得毫不猶豫。有半個月的時間,大家天天讨論這個問題,去還是不去?讨論得很激烈,環球雅思的會議室每晚都是深夜才熄燈,質疑聲、争吵聲、喧鬧聲讓每天晚上的讨論都無果而終。大家始終無法下決心邁出第一步。
一度,張永琪懷疑自己是不是真的錯了。可是按照張永琪的性格,認準的事情一定要去做,成與不成要嘗試後才知道。懷著強烈的市場意識,考慮到學生的實際需要,他毅然決然地排除衆議,在多次會議後拍闆定案:“去!第一站,去上海!”
在上海的前兩個月招生情況很不錯,因為這個領域別人還沒有進入,作為市場的先行者,環球雅思做得最好,得到了一個開門紅。可是,剛剛在市場收獲了辦學信心,卻在登陸上海第三個月的一天,環球雅思的員工們發現一夜之間,所有的教室都被貼上了封條!這種打擊不異於晴天霹靂,後來經了解才得知,原來是當地行政部門認為環球雅思缺少在當地辦學的手續,一道行政命令,勒令學校關門。
這件事發生得特別突然,最直接的影響就是正在學習的80多個學生學習中斷,只能退費。就這樣,第一次“搶灘”上海以賠進去20多萬元告終,派去的骨幹不是在幹業務,而是天天獨守在辦公室等著學生退費,遭受質問,那時候的日子,完全就是一種煎熬。
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說:“世界上最快樂的事,莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓,到如今12年彈指一揮間,環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校,其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資,並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣,環球雅思的成立和成長,也伴隨著艱辛與困難,當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福,沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來,讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白,創業並不是一時的心血來潮,而是數十年如一日的堅持!