經過這件事，大家有些灰心，可張永琪不甘心，他認真分析失利的原因，從中得到啟示：市場需求是存在的，失利也不是因為教學問題，只是由於當地人文環境不熟悉，沒有被接受。在經歷過北京那次30萬元罰款的代價之後，他深深地明白，無論做什麼事情，都一定要堅持。於是，3個月後，環球雅思又殺了個“回馬槍”，與上海另外一個區的學校合作，重新辦好了所有的手續，東山再起，一舉成功。
經過搶灘上海的成功，環球雅思積累了一些外地辦學的經驗，張永琪令旗一揮，選擇繼續南下，占領廣州、深圳，辦學過程非常順利，沒有再走彎路。嘗到外地辦學的甜頭後，環球雅思迅速在全國主要城市開辦10所分校，同時依靠連鎖的形式，將環球雅思的旗幟插到了全國數十個城市，每月開設上千個班，學員數萬名。在環球雅思品牌知名度還未完全被社會所知的情況下，學校只能以北京的優勢在外省市發展加盟。嘗試性的發展加盟，真正實現了環球雅思的“圈地運動”。一年的雙向選擇期限，為未來的收編奠定了基礎。撒下一粒種子，就忙著撒另外一粒種子，一圈下來，發現撒下去的種子竟然都成活了。市場的快速成長為環球雅思提供了機會，而企業自由與開放的文化讓種子得以發芽成長。
我們可以想象，如果因為一次“搶灘”失敗，就認為時機不成熟，或市場情況不佳，就“吸取教訓”裹足不前，又怎見隨後的輝煌？
到目前為止，環球雅思已經被業内人士認為是一個非常龐大的教育集團，這艘培訓業的航母幾乎家喻戶曉，試想如果當年沒有在上海邁出第一步，會有今天這種輝煌局面嗎？
通過這件事直接決定了環球雅思未來的命運，張永琪欣喜之餘，更加深刻地堅定了自己的理念：不斷向自己的極限挑戰，就會發現事情的結果越來越好。
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說：“世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓，到如今12年彈指一揮間，環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校，其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資，並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣，環球雅思的成立和成長，也伴隨著艱辛與困難，當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福，沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來，讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白，創業並不是一時的心血來潮，而是數十年如一日的堅持！