30萬元的代價
北京雅思的成立的確讓人歡欣鼓舞，可惜好景不長，從1997年第一個培訓班招收十幾個學生開始，到1999年培訓班能夠招到30～40人，看似招生人數增加，利潤應該更加豐厚，但是隨著老師課時費和教室租賃費的不斷上漲，以及開辦班次的增多，導致投入不斷增加，北京雅思開始感受到經營的困境，由起初的微薄盈利直至慢慢出現略微虧損。1999年底，張永琪的合夥人坐不住了，開始覺得這樣辦下去沒有多少意思，還不如趁早將學校關掉。可不甘心失敗的張永琪卻並不這麼想，他當時與合夥人成立學校時拿出了25%的先期投入作為學校的發展基金，張永琪細細思量之下，希望將僅有的這部分基金拿出來，再次投入辦學。起初張永琪的合夥人也沒有明確表示這樣是否可行，學校按照這樣的狀態又持續運轉了幾個月。可是到2000年開春的時候，北京雅思每個月的經營是要賠進去1萬元左右。越做下去，就賠錢越多，這樣的生意，不是誰都能堅持下去的。
在這樣風雨交加的經營時刻，張永琪和其合夥人幹與不幹的矛盾終於爆發。張永琪心一橫，堅持一定要動用發展基金，可是合夥人卻堅決不同意。當時只有外地戶口的張永琪，註冊時全部以合夥人的身份在教育局做的辦學登記，所以意見不一的合夥人完全沒有聽取張永琪的意見，下了決心要將張永琪掃地出門。合夥人給張永琪下了最後通牒：“北京雅思學校從此不再需要你，你從今以後也決不允許用這個牌子去招生。”千禧年遭受這樣被抛棄的打擊，張永琪可以說是又恨又氣，但是他沒辦法，只能選擇離開，文件材料上的黑紙白字，註定了張永琪的命運。幾年的心血，現在看來就要付之東流。
離開北京雅思後，張永琪每天晚上都在思考，他的心很亂，這份前途未蔔的事業還要不要繼續幹下去？現在事業的分崩離析，導致多年的友情無法挽回。張永琪從來沒有想過會走到今天這一步，面對這樣的結局，張永琪只能盡量讓自己平靜下來，他知道他還年輕，他必須堅持。
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說：“世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓，到如今12年彈指一揮間，環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校，其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資，並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣，環球雅思的成立和成長，也伴隨著艱辛與困難，當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福，沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來，讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白，創業並不是一時的心血來潮，而是數十年如一日的堅持！