15．管理之道，簡單來說是知人善任，
但在原則上一定要令他們有歸屬感
香港電台電視部1998年拍攝《傑出華人系列——李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠曾說：“一間小的家庭式公司要一手一腳去做，等到公司發展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。”
在長實管理層的後起之秀中，最引人註目的要數霍建甯。他之所以引人註目，是因為香港多家媒體根據他每年的個人收入所得稅的金額分析出他的年薪，並將他列為全港賺錢最多的“打工皇帝”。
傳媒稱霍建甯是一個“渾身長滿賺錢細胞的人”，他獲取高額薪酬，源於他對公司的貢獻。1993年，和黃行政總裁馬世民離任，霍建甯接手後，不斷改組，通過收購加拿大赫斯基石油公司96%的股權，取得了全面管理的權力，成功使和黃扭虧為盈，且利潤客觀。之後，他趁赫斯基有良好表現，順勢在加拿大借殼上市，令集團從中獲特殊盈利65億港元。1999年末，和黃以高價賣Orange，一次性盈利1173億港元，霍建甯是此次談判的主將，為此役立下汗馬功勞。
霍建甯是香港“食腦族”（靠智慧吃飯的人）中的大富翁，他所獲得的報酬，說明李嘉誠對專業性管理人才十分重視，並將其視為事業拓展的基石，不但不拘一格委以大任，而且給予相當的報酬，以增加他們的歸屬感。
李嘉誠旗下企業負責人中，被列為“打工皇帝”的還有：和記黃埔執行董事、長江實業副主席、香港電燈主席和長江基建副主席麥理思；長江實業副董事總經理、和記黃埔執行董事、長江基建董事總經理、香港電燈董事甘慶林；和記黃埔副董事總經理、香港電燈董事、長江基建執行董事週胡慕芳；和記黃埔財務董事、長江基建執行董事、香港電燈執行董事、長實非執行董事、Tom.com主席陸法蘭。
李嘉誠說：“我不是一個聰明的人，我對我的員工只提供兩個簡單的條件：一是給他們相當滿意的薪金分紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地為公司著想，因為公司真心為我們的員工著想。”
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。